如何控制施工项目中的材料费

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1、如何控制施工项目中的材料费卢芳（中铁一局天津公司中国天津300250）柄要】付料费是构成丄程成本的上要项口之一，迕丄程成本中占相当人的比例。rtiT注筑产品门封的特点以及市场等各种W索所致.丄程项H所离的材料品种规格多杆:化，供应渠道多％化，除人宗材料按承包合同巾建i父单位按顶箅价格供应以外，其余材料均离施工单A行采购，而水电丁.柷施T.地以乂远离城市.招、投标市场的不规范性及预箅定额的滞后性，导致材料费用传理的复杂化。咲键M】施工项目：材料货用：控制材料费足构成工程成木的主要项H之一，在工程成木中A幣个工造价的60%-70%人:冇，紂料

2、费用的盈亏直接影响到整个工程的盈V.由于建筑产品自身的特点及市场等各种因素所致，T权项H所需的材料品种规格多样化，供应栗道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，K余材料均需施工中•自行采购，而水电丄程施丄地点又远离城市，招、投标巾场的不规范H:及顶铎定额的滞后性，导致材料费用铃縄的复杂化。有些项H部没有严格执行领料用料制度，失窃严审；存的材料、物资过S消耗，浪费严审，机械S备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。加强村料管理是项H成木控制的重要环节，如果忽视材料钤理，项目成本犄理就人从谈起，所以在保证工税质虽的前提

3、下，合厢、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、陴低工稃成本具有很现实的意义，这里的拧制是指仝员、仝过程、仝万位的拧制，而不昆一味机械地实行管、卡、戊，相对而d，对成本的拧制比其他经济要索上动性更人，它最直按的结果就可以降低成本，W而江经济管理中处丁•核心地位，而紂料费用的抒制又是重点之茧点，/上此以卜叫个万面对紂料费用的抒刺进行分別阐述。一、紂料供应计划的编制首先，丄程从中标后，細制施丄预算作为材料茹求母1

4、•划的依据，冋时也足瑚H部对探作层限额领料的依裾，施工预界报M料部门，巾材料部门根据项目部编制的采购i:l•划

5、和企Mk的资金悄况采购材料，强化材料计划的严格性。施丁.单位在施丁.过权屮，为了使材料供应与葙求相迠应，葙要编制材料供应计划。材料供应讣划编制的步骤：施工技术部U按施工il•划及施工预算，提供年、季丄程项目、丄程最、投资id•划及单项丄程年、季度需要宇要材料明细农，冋时捉山三人紂节约指标及措施：工程所窝的特殊材料和专用工具应由施工技术部门协助各承包肀位按工枳任务书提出II•划，年初或季初交物资部门茶料；物资部门根据各承包单位提山的需用材料计划，在充分利用庳存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、U、购计划，材料计划供应S的计算公

6、式力：M料计划供应录=材料諾要员+期末海存员-期初庳存录由于期初库存谩是已知的，问题的关键是览确定i:l•划期的材料需要量和期木库存量。1.计划期材料需戏量的制宏巾丁口前的水电注筑市场发旮不完善，而丄程的中标价格却是按布场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不紂程度的调格，但预算成本仍很难反欢社会建筑业生产经营管理水平，所以根裾技术组织措施计划，制定降低成木计划是I•分必耍的。rh于材料费屈于变动成本，所以在讣划成本的基础上按不同丄程审水〒制定弹性成本也是比较容易的。材料需戏最是计划期内保诎施丄正常进行所必须消耗的材料数

7、量，它的计算公式力：材料葙贤呈=计划工作蛍*讣划消耗材料盃要S确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质S，必须做好各项基础工作。2.计划期末紂料储备萤的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形佔了材料储备，村料储备并不是越多就越好，而足翅有•个度，即迆制芘材料储备额，常用的足妗济汀购批虽法。经济订购批母是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的奵购批彔，汀购费是紂料从订货到入庳过程中所葙的各种资用，‘^与材料订购次数有关。保钤费用足材料储备占用资金的利息，奁库钤埋费和材料储备损耗等，它弓平均庳存S有关，二冇是此消彼氏的

8、矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批适即A经济讣购批S。二、材枓采购成本的控制材料采购成本包括夂价、运杂费和采购保钤费，它朵材料部门的uj控成本，所以材枓部门是材料采购成本的齿任中心。口前注相市场行情看涨，除按合同应向注设单位收取的那一部分材料价差外，K•余的都赶施工中•位自行承扣，所以，加强材料采购过税的控制，足村料成本控制的重.故环节，具体措施如下：1.严格执行材料采购计划因为材料采购H•划的制定具有科学性、仑的执行也就戏具有厂•闲性，而不是随心所欲。采购过程以丄程活单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益对似上供紂供料，确

9、保足斤足两，严把验收入库环节，2.在保证质虽的前提下，货比-:家，价格低者优先有些树料耗用的数萤可能与树料质货的优劣成反向关系，即树料质S奵，耗用的数S少.材枓质S差，耗用的数3多，所以存在着