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1、如何控制施工项目中的材料费卢芳(中铁一局天津公司中国天津300250)【摘要】材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占相当大的比例。由于建筑产品自身的特点以及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。【关键词】施工项目;材料费用;控制材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占整个工理费和材料储备损耗等,它与平均库存量有关。二者是此
2、消彼长的矛盾关系,可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。二、材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费,它是材料部门的可控成本,所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨,除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外,其余的都要施工单位自行承担,所以,加强材料采购过程的控制,是材料成本控制的重要环节,具体措施如下:1.严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性,而不是随心所欲。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标,确保采购过程产生收益。对业主供材供料,确保足斤足两,
3、严把验收入库环节。2.在保证质量的前提下,货比三家,价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系,即材料质量好,耗用的数量少,材料质量差,耗用的数量多,所以存在着一个优选的过程,坚持企业招标采购,不失为一个好办法。3.选择合理的运输方式在材料的供需中,常有这类问题:材料由若干供应点向几个工地供应,各工地需要量一定,单位材料运费也一定,要在这一系列限制条件下,求得合理调配,使总运费最低。要通过运筹学方法来求解,提供最优决策。严格执行质量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,减少二级搬运。4.健全和完善约束机制,整治材料采购中的损公肥私
4、之风气在信息不畅通的情况下,材料采购一般要靠道德约束,有的采购人员素质差,责任心不强,以牺牲集体利益为代价,中饱私囊,而现在已经进入信息时代,市场比较完善,从制度上可以解决这种现象。5.采用ABC分类法对库存材料进行控制ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类,对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点,区别对待,做到主次分明,抓住成本控制的主要矛盾。三、施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,前已述及材料计划单耗的制定,在制定内部承包方案时,材料单价也需要重新修正,制定计划价格,建立既有
5、压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用,具体措施如下:1.施工部门在签发工程任务书的同时,依据工程进度实行限额领料单一式二份,经计划部门签证后,一份随工程任务书下达到施工队(厂、车间),一份交发料仓库,作为领料和发料凭证。完成一个分项后,考核控制效果。2.杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。返工问题,不但增加材料费用成本,而且严重影响企业的声誉,为以后招揽工程必然带来负面的影响。真正体现质量是企业的生命。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比,考核实际效果,对超用材料数量落实清楚,是在哪个工程子项造成的?原因是什么?是否存在同业主计
6、取材料差价的问题等。在当月报耗中,正确区分收益期间,也就是说,报耗材料是否形成当月收入。3.在BQ单报价下材料费用管理的重点,,是为整个施工期间随时掌握市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。建立自己材料供应基地,减少材料运输过程中材料的损耗率,加强施工过程材料可利用率。4.由于工程变更、设计变更等原因,必须补办相应手续,才能领发材料;发生材料代用,也必须按规定程序报请批准。(下转第129页)程造价的60%～70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。由于建筑产品自身的特点及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化
7、,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。加强材料管理是项目成本控制的重要环节,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制,而
8、不是一味机械地实行管、卡、压,相对而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就可以降低成本,因而在经济管理
