qcc品管圈案例

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1、友達光電第十期QCC期末成果發表西瓜圈如何提升CT1產能?LKBL21本圈簡介：西瓜圈圈名魏宗徹輔導員陳鈞儀圈長志峰圈員燕珊圈員欣怡圈員俊月圈員雅婷圈員美秀圈員典益圈員士謙圈員2圈的由來：(一)圈名：本圈取名為『西瓜圈』，是因西瓜為圓形，希望圈員們在遇到挫折，能夠順利圓滿，達成目標。(二)圈徽：圈史：3上期成果追蹤：1、主題：如何降低CT1破片率?2、目標：降低到0.2%以下3、期間：2006/6月到2006/12月結論：破片率維持在0.20%以下，效果確認良好。資料來源：YMS系統報表收集時間：2006/07/02~2007/3/

2、17破片總數：5655片繪圖者：陳鈞儀Good4一、主題選定及理由評價方式:成員共10人,由全體圈員每項給分一次很重要5分；重要3分；次要1分，進行評價一.1、選定主題:如何提升CT1產能?二.2、主題選定理由:二.2-1、提高產出,減低生產成本二.2-2、降低WIP,提高產品流通率二.2-3、產線有急迫性需求5一.3、主題介紹：1、主題：如何提升CT1產能?2、何謂CT1：外觀目視檢查站3、何謂CT1產能：外觀目視檢查站人員，每天所檢查的片量。4、衡量指標：片/天/人6一.4、活動計畫表7一.5.1、Cell流程介紹：ArrayC

3、FRUBBuffer41/43Seal&LCDSPACERFSCBuffer42/43/46PIVPACT1SSCIMPCT2POLPacking前後製程要對應，箭頭全朝右嗎？8一.5.2、CT1流程介紹A檢站流程：本期改善站別：二切站POL站機台站點CT1檢查站本期改善站別儲存站點CT1受入站Sorter機9一.6、現況“層別因素”及“分析方法”檢討計劃表10二、現況分析二.1、班別資料來源：YMS系統報表收集時間：2007/01/01-2007/01/31處理數：84,461片繪圖者：卓燕姍結論:班別產出無明顯差異，故不予探討。

4、註：後續以DA班做為探討對象11資料來源：YMS系統報表收集時間：2007/01/01-2007/01/31處理數：84,461片繪圖者：方欣怡結論：20”與32”平均片數偏低，故作為探討對象。37”為特殊機種，故不列為探討對象。二.2、機種別12二.3.1、個人別-20”資料來源：YMS系統報表收集時間：2007/01/01-2007/01/31處理數：84,461片繪圖者：蔡志峰結論：個人產量有明顯差異，列為探討對象。13二.3.2、個人別-32”資料來源：YMS系統報表收集時間：2007/01/01-2007/01/31處理數

5、：84,461片繪圖者：蔡志峰結論：個人產量有明顯差異，列為探討對象。14二.4、個人別應急對策對20”少於300片、32”少於200片的人員下應急對策P：現況：1、20”-宏珊、雅萍、衍國、騏琤原為看大尺吋人員，固對小尺吋不熟。文琪因需監控良率，固較少看片。2、32”-啟仁、瑞萍、懿姍原為看小尺吋人員，固對大尺吋不熟。炳皇調離原職。D：實施：1、3/1起大、小尺吋各派一名輔導員輔導剛認證的新人。2、大尺吋由雅婷負責、小尺吋由士謙負責。C：查核：A：處置：效果確認良好。15二.5、現況分析總結班別:無明顯差異，故不予探討產量個人別:

6、人員有明顯差異，已以應急對策處置。產品別:以20”、32”為探討對象。16二.6.1、目標設定升幅34%目標設定理由：上級主管要求量化計算結果：((450/336)-1)x100%=34%單位:片數/人/天17二.6.2、目標設定升幅35%目標設定理由：上級主管要求量化計算結果：((300/222)-1)X100%=35%單位:片數/人/天18三.真因分析與驗証三.1、要因分析為何CT1產能偏低?作業人員自身狀況經驗設備環境材料、方法聊天疲勞注意力不集中規格不熟訓練不足治具工具2D不能讀工具不足背光盒按鍵不好按治具有BLOCK良率不

7、好畫素較小上製程不同規格不同部分機種規格較嚴部分機種檢查畫面有鎖秒部分機種檢查畫面較多工作區域撤貨頻繁待機時間過長Buffer稼動過高空匣不足無法開機治具不足人員管理未確實19三.2、真因驗證真因驗証太簡單，增加5個是真因的驗証，真因驗証是重點，要加強！20三.3、檢查畫面流程圖DT機種配向檢查按壓畫面(上下)按壓畫面(上下)最適畫面R畫面G畫面B畫面黑畫面L924HZ抵抗檢查最適畫面結論：DT機種檢查畫面11個，且只鎖6秒；但此部份由工程部設定！故不列入對策擬定！21三.4、檢查畫面流程圖TV機種配向檢查LO畫面L116L92L6

8、4L48L32按壓畫面(線)按壓畫面(點)4HZR畫面結論：TV機種檢查畫面15個，且鎖50秒；但此部份由工程部設定！故不列入對策擬定！最適畫面G畫面B畫面白畫面抵抗檢查22四、對策擬定與實施四.1、對策擬定評價表評估方式：圈員共十人