传媒有限公司展会策划流程.doc

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1、传媒有限公司展会策划流程一、提案【项目选择】由相关负责人提出想法、意见或建议,通过会议进行表决,明确是否进行该项目。具体格式如下:(一)、提案封面关于“此部分内容保密”车展的策划提案提案部门:河北XX文化传播有限公司(项目三部)讲解人(职务):赵长喜(PMP)提案时间:2013年07月01日决议:通过废止表决章3232(二)、提案前言/概要【写给领导看的】前言包括提案动机、出发点,提案构想、提案主旨、预期效果、是整个提案的内容概要【领导只看完这一页,就能明白你要干什么,目的是什么,就算达到效果了】。(三)、项目定位1、市场定位(1)、宏观市场分析【行业现状、全国行情、相关

2、政策】(2)、微观市场分析【区域市场、市场发展程度及空间】(3)、研究结论【该项目有没有价值,能办几次】2、主办方、参展商、消费者、承办方定位分析多方共赢的出发点,无非“名”和“利”。【满足各方的要求,就知道该举办什么样的车展了。】3、项目差异性定位及亮点。本次车展和以往不同之处,超越之处,亮点在哪里。(四)、整体策略及程序【概述】1、总体构想2、行动策略3、程序要点【核心】4、粗略的进程表5、初步预算【估值,主要针对前期投入。】32(五)、效果预测及愿景1、效果预测:本次车展的效果预期2、项目愿景:打造一个品牌系列。(六)、潜在风险提案阶段的的风险因素,主要考虑的是项目

3、的生命力和持续盈利能力,具体风险因素本阶段不用考虑,因为只是搜集资料做了分析,并没有做市场调研,没有和受众面对面。(七)、重要说明1、提案要简明扼要,直奔主题,它不涉及具体的内容和详细的步骤。2、提案有完整的体系,需要科学的态度和缜密的思维。3、提案的最核心价值是,在会议室讲解给别人听或看,WORD格式用来存档,PPT幻灯片用来讲解,通常两份共存。4、提案要有一个人去讲解,他对提案所有内容及出发点谙熟于心。当然回答各式各样的提问时,有同部门同事在旁协助。【提案阶段,并没做过市场调研,但是有大量的资料搜集、整理、对比、分析。】5、幻灯片的制作水平,讲解者的演讲能力,对提案至

4、关重要。32二、立项【项目确定】(一)、确定展会基本框架通过集体会议,确定展会基本内容:(1)、展会名称:(2)、举办地点:(3)、办展机构:(4)、展品范围:(5)、办展时间:(6)、办展频率:(7)、展会规模:(8)、展会定位:【注意】:策划一个项目,不是一个人可以完成的,也不可能出现一个人独权,所有的事都是他说了算,有些步骤和细节必须讨论,集思广益大家说了算,因为没有人是完美的,没有缺点的。【注意】:策划讨论会,要注意控制方向和节奏,别走题,别超时。(二)、成立项目组,明确人员,及负责事务项目经理(PMP):项目责任人,负责项目的整体执行;策划主管:负责协调、沟通整

5、个小组各策划人员的工作,并全权负责策划方案的制定和修订;执行主管:负责会展现场执行阶段,各部门的协调、沟通,对活动现场全权负责。策划人员:负责编拟会展项目计划;文案撰写:负责撰写会展文案;32市场调查:负责进行市场调查并编写市场调查报告;媒体联络:进行媒体宣传推广;美术设计:负责视觉形象设计;销售人员:负责寻找活动赞助商;现场人员:活动现场各项事务的执行,及与参展商的沟通,突发事件的处理工作。(三)、前期准备工作第一步、广泛的收集资料,第二步、进行分类汇总第三步、进行数据对比分析第四步、执行方案的目录【主体框架】的建立如果没有主体框架,没有目录,工作就失去了针对性和方向,

6、先有目录和章节,再往里添加具体内容。回想一下,当初写毕业论文的过程。(四)、起草立项策划书1、办展市场环境分析:2、展会的基本框架:3、展会价格及初步预算方案【简写、有的人后面才写】。4、展会工作人员分工计划【初步计划、简写】。325、展会招展计划【简写、有的人后面才写】6、展会招商计划【简写、有的人后面才写】。7、展会宣传推广计划【简写、有的人后面才写】。8、展会筹备进度计划【初步计划、简写】。9、展会赞助商安排计划【简写、有的人后面才写】。10、展会开幕和现场管理计划【简写、有人后面才写】。11、展会期间举办的相关活动计划【简写、有的人后面才写,前面不写】12、展会结

7、算计划【初步计划、简写】。三、立项策划书所谓展会立项策划,就是根据掌握的各种信息,对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划,设计出展览会的基本框架,提出计划举办的展览会的初步规划内容,主要包括:展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划.现场管理计划、相关活动计划等。(一)、办展市场环境分析:32包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析,对国家有关法律、政策的分析,对相关展会的情况的分析,对展会举办地市场的分析等。(二)、展会名称展览会的名称一般包括三个方面的

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