新形势下非营利性医院人力资源管理创新

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1、新形势下非营利性医院人力资源管理创新唐巍(黑龙江省牡丹江市肿瘤医院157000)【摘要】目前,随着我国卫生体制的改革在不断深入,使得国家医疗保健改革的问题和矛盾被涌现出来,在这种背景下,研宄非营利性医院怎样有效的运行这一问题有着重要的意义。此外,非营利性医院在我国医疗行业中占据着重要的地位。笔者从管理体制、用人机制、绩效管理、薪酬分配的创新、人力资源幵发这五个方面研究新发展形势下,非盈利性医院在人力资源管理方面的创新问题。【关键词】人力资源管理非营利性医院创新【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2014)10-028

2、8-02引言人力资源管理作为非盈利性医院整个管理过程中的核心内容之一,加强人力资源管理,创新管理方式对提高医院在整个医疗市场上的竞争力有着不可忽视的作用。为实现医学健康快速发展,应该从思想、行为等人力资源管理方面进行创新。1.管理体制的创新非营利性医院要想全面提高自身的市场竞争力,就需要拥有一支技术过硬、素质较强的人才队伍,还需要拥有一个能够适应市场变化需求的人力资源管理系统,以此更好地适应整个医疗市场的发展。现阶段,非营利性医院的主要工作内容在于利用有关改革,拥有用人方面的自主权,成为法人实体。这就要求国家政府需要不断改善法规制度,给予医院员工一定的择业

3、权利。2.用人机制的创新让人才发挥其应有的能力,关键在拥有一个完善的用人机制,而用人机制的核心是建立在每个员工职能升降、待遇高低等动态调节机制的基础上的。非营利性医院在用人的过程中,关键要注意所用人员的长处和优点,对于能力无法适应岗位或是由于失职而造成严重影响的人员,医院要辞退这些人员。1.缋效管理的创新非营利性医院需要由以往的绩效考核向关注员工发展绩效管理方面转变,防止绩效考核只注重强调员工缺陷、弱点与失败等方面的不足,从挖掘员工潜在能力入手,强调对人力资源未来的利用。在评估绩效的过程中,首先需要构建科学、简单、经济、适用的评估体系,在根据具体制定的关键

4、业缋指标的基础上,将所有员工的个人人生奋斗目标和医院的总体战略目标相结合。这就要求,首先需要建立医院的总体战略0标,然后将总B标分解至各个科室与部门中,最后落实到每位员工身上。此外还需要完成好关键业绩指标,唯奋这样才能够更好地实现医院的总体战略目标[1】。2.薪酬分配的创新非营利性医院在具体的薪酬分配过程中,对员工的考核因素包括了员工的工作业绩、工作能力以及工作态度,其中要以工作业务为考核重点。在确定员工薪酬水平的过程中,需要更好地把握和非营利性医院的经济能力之间的关系,把握和市场薪酬水平的相适应原则,以此保障薪酬能够在留住人才上的基本作用。在明确薪酬结构

5、的过程中,需要树立效益工资、鼓励工资与岗位工资构成工资总额的想法,以此构建完整的工资体系。在实际的操作过程中,非营利性医院需要制定与灵活动态工资调节机制。3.人力资源开发的创新员工能力无法正常发挥,非营利性医院的战略0标也将难以实现。现阶段,非营利性医院需要充分结合现有的人力资源情况与总体发展战略,积极开展学型组织活动。利用学4来全面提升员工的素质与工作技能,挖掘员工的潜在能力,进一步提升所有员工工作效率,以此推动非营利性医院总体战略B标的实现。此外,医院需要做好每位员工的职业生涯规划工作。医院在为员工提发展机会的冋时,也要让员工深刻认识到自身发展离不开医

6、院的帮助,让员工将医院作为实现自身人生奋斗价值的理想场所。医院可以在员工入院过程中,由教科、医教以及人事等有关职能部分的科室、员工所在的科室以及员工自身三方共冋制定出职业生涯规划,定期进行考核[2】。1.结论非营利性医院的人力资管理进行创新对整个医院的生存与发展有着重要的现实意义,这要求医院的人力资源管理部分需要培养创新管理意识,更新管理观念,以此建立充满活力的人力资源管理机制,为医院未来的发展奠定基础。参考文献[1】王玉良,张世涛.新形势下非营利性医院人力资源管理创新[」].中华医院管理杂志,2010(05).[2】张元文,张丽红.论人力资源和人体评价与

7、医院发展[」].中华医院管理杂志,2010(05).[3】王以群.人力资源和人体评价与医院发展分析[」].四川职业技术学院学报,2010(21):162-163.[4】余爱嫦.分析人力资源和人体评价与医院发展[」].扬州大学学报(高教研究版),2012,12(07):333-335.[5】沈大强.论新形势下非营利性医院人力资源管理创新[」].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2011,21(05):442-443.[6】蔡雅瑜.新形势下非营利性医院人力资源管理创新[」].四川职业技术学院学报,2010,10(12):302-303.[7】王一华.非营利性

8、医院人力资源管理创新[M].天津人民出版社,2012,13(07)

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