风险信息变更管理制度

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1、风险信息变更管理制度为了加强风险信息管理,定期对本厂潜在的问题进行识别,避免任何事故或任何意外事件给公司造成停产所带来的损失。特别加强对本公司现已存在的重大风险的管理，并定期对本公司进行风险分析评价,及时更新风险信息并按照下列要求做到:1.结合本公司的实际,不间断地组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关的风险和隐患。2.定期评审或检查风险控制结果。3.当发生事故或变更时,应及时进行风险评价。4.新的或变更的法律法规或其他要求发生变化时,进行风险评价。5.操作条件发生变化或工艺改变的情况下,就及时进

2、行风险评价。6.发生技术改造项目时,进行风险评价。7.有对事件、事故或其他信息的新的认识时,进行风险评价。8.组织机构发生大的调整时,进行风险评价。对以上发生变更的信息及时建立更新档案,并组织员工对新的风险进行学习培训,增加员工对风险的认识,从而提高员工的安全水平。3风险信息及控制变更通知书序号更新项目控制措施更新依据更新时间备注制表人：日期：年月日3管理方案实施进度检查评审记录方案名称：执行部门：目标指标计划完成时间实施进度及采取的措施存在的问题与困难执行部门确认：负负责人：年年月日考核部门意见：

3、考审核人：年年月日领导意见：管领导：年年月日3