关于建设节约型机关的几点思考

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1、关于建设节约型机关的几点思考关于建设节约型机关的几点思考思考之一：建设节约型社会，首先要从机关做起机关在全区建设节约型社会的进程中赋有特殊使命。机关带头抓好资源节约工作，不仅对控制和降低资源消费增长有着直接的重要作用，而且对引导和推进整个社会节约资源起到良好的示范作用。但是，长期以来，机关的浪费现象十分惊人。就我区一些单位而言，机关里长明灯、长流水、“空调用到夏天披毛衣，冬天穿衬衣”等各种浪费现象依然存在。政府机关之所以会成为耗能大户，其重要原因是因为没有自觉的节约动力。多年来，机关开支已形成惯性，认为凡因公的都是正当的，一直缺乏明确的

2、资源使用方面的定额限制和定额管理，没有统一的政府机关能源消耗标准，没有建立有效的能源体制报告制度和节能考核奖惩制度，没有节约动力和深刻的自觉性。久而久之，机关的浪费现象也就习惯成自然，随处可见。因此，在建设节约型机关中，除了广泛宣传鼓动，充分发动群众，搞好节约教育外，一定要特别重视制度的约束作用。一要建立汇报制度。机关上下要定期汇报个人节约情况和打算，及时掌握机关节约动态，杜绝浪费现象的发生；二要建立检查评比制度。领导牵头建立检查评比组，把定期检查与不定期检查结合起来，及时通报发现的各种问题，并张榜公布；三要建立奖惩制度，把那些严重违规

3、者或造成社会恶劣影响的，视情节给予相应的处罚。而对那些艰苦奋斗、无私奉献、厉行节约，为社会、机关作出特殊贡献的，要大力加强宣传并给予适当的奖励。思考之二：建设节约型机关，必须要全方位的开展。建设节约型机关，不仅仅是节约几度电、几滴水、几升汽油，而是应以严格控制办公费用着手，严格招待费支出，提高现代化办公工具的利用率等等，要在日常工作不讲排场，不摆阔气，严格遵守区政府去年制定的13条规定，严禁大吃大喝，铺张浪费。要减少会议、文件，能不开的会议尽量不开，能用电话会议就不开现场会，参加会议的人员要管用和相关，坚决避免陪会现象；能不发的文件不发

4、，能利用电脑进行无纸化办公的就要切实实行。现在往往存在这样一种现象，机关的内网外网俱全，而办公用纸、打印费用照样居高不下。既然有现代化办公手段，就应该逐步实行无纸化办公。要建设节约型机关，少不了节约目标的激励和引导，而节约目标的提出要明确清晰，符合机关工作实际。建设节约型机关是一个长期过程，一定要把短期目标与长期目标有机结合起来，并重视长远目标的发展。要充分发动群众，善于走群众路线，努力增强节约目标的吸引力。对机关安保中心对大院内走廊、通道等公用部位照明灯具改为3—5w节能灯；楼道改为声控感应灯，杜绝白昼灯；将会议中心内原使用的200w

5、灯具改为26w节能灯；将停车库40W目光灯改为28w节能灯，全年就可节约50万元左右。又如：在开启中央空调时，随时观察气温变化，在适宜气温下只开启一台，并注意早晚温度控制和间隙开机，就能比往年节油5-10吨左右，同时，对食堂、电话总机设备进行维修改造，也可以节约32万元。思考之三：建设节约型机关，要做到文化与制度的良性互动。节约观念的缺失必然造成节约文化的缺失，节约文化的缺失不仅不能产生节约制度的建设，而且反过来成为使节约观念和节约行为缺乏制度的现实支撑。实践证明，没有共识与认可，也就没有行为，更没有对节约行为本身的作为与不作为的引导与

6、制约。因此，当前要结合创建文明单位活动，大张旗鼓地宣传节约工作的重大意义，增强资源节约的紧迫感和责任感，倡导节约型生活方式，并在机关文化建设中强化节约意识，为建立建设节约文化打好坚实的思想基础，从根本上推动厉行节约的制度化建设，形成文化与制度的良性互动。思考之四：建设节约型机关，领导干部是关键节约型的机关，需要有节约型的领导。要建建节约型机关，领导必须转变思想观念，不仅主要领导要思考，而且整个机关的所有层次都要进行思考，同时，领导也必须相应转变角色，在建设节约型机关中，领导是舵手，也是水手，领导只有带头厉行节约，树立科学的管理理念，才能

7、有助于节约型机关内部新环境的形成。对此，领导干部下基层要做到轻车简从，几位领导同时到同一个地点，要统筹安排公务用车，减少公务车辆和随行人员，能用小办公室的，不用大办公室，要带头利用电脑等现代化办公手段，并积极推行无纸化办公。