知识创新与管理在企业生产中的运用

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1、知识创新与管理在企业生产中的运用　　摘要：创新是企业发展不竭的动力和活力的源泉，是企业永恒的主题。知识是知识经济时代企业最具有战略意义的资源。本文对企业知识创新与管理进行了分析，提出了在生产现场实施知识创新与管理的一些方法。　　关键词：知识创新；管理；生产现场；运用；方法　　在目前激烈的国际化市场竞争中，知识创新是决定企业兴衰成败的关键性因素之一，这就要求企业能对外部环境做出快速反应。如何全方位地开展创新，是企业必须突破的核心性课题之一。本文仅对此谈谈自己的粗浅认识。　　一、知识创新与知识管理的基本内涵　　当代最著名的认知心理学家皮亚杰认为

2、：“知识是主体与环境或思维与客体相互交换而导致的知觉建构，知识不是客体的副本，也不是由主体决定的先验意识。”根据皮亚杰的思想，我们把知识定义为主体通过与其环境相互作用而获得的信息及其组织，贮存于个体内，即为个体的知识，贮存于个体外，即为人类的知识。4　　一般而言，知识内涵由于本质上的差异，知识可分为两类：一类是显性知识（explicit-knowledge），另一类是隐性知识（tacit-knowledge）。显性知识一般是指可以文件化、标准化、系统化的知识。而隐性知识一般是指比较复杂，无法用文字描述的经验式知识，不容易文件化与标准化的独特

3、性知识。Nonaka和Tadeuchi认为隐性知识和显性知识在相互转化中形成了一个不断成长的知识螺旋，从而促进了知识的发展。以Nonaka的“场”的概念来说，知识是经过社会化、外在化、结合化以及内隐化的过程，产生知识类型的转变。　　知识管理活动是围绕着隐性知识与显性知识的转化来进行的。在现实生活中知识以不同的形态存在。在知识转化导致知识创新的整个过程中，隐性知识的显性化和显性知识的内部化尤其重要。只有当隐性知识显性化，继而显性知识内部化之后才可共享，从而形成知识。　　二、生产现场的企业知识创新与管理的措施　　根据生产现场的特点，要实施生产现

4、场的知识创新与管理，有以下几个措施：　　1、企业实行准时生产，以准时生产思想作为现场知识创新与管理的指导思想。　　2、组建创新团队，以创新团队为主体，实施知识创新与管理。通过知识螺旋的社会化和结合化过程，以团队协作促进员工间的相互学习，实现广泛的知识交流与共享，从而使某项隐性知识不再仅仅为单个员工所拥有，而是被团队成员所共有。　　3、在企业推广工业工程技术。工业工程是一种工程技术，在今天，它对人们研究与开发的若干企业管理模式具有很强的支持功能。　　4、构建知识管理平台。知识管理平台从知识管理的核心过程――4知识生产、分享、应用以及创新过程的

5、系统支持，主要就表现为以下几点：具有支持内部与外部信息、知识资源获取的通道；具有存储知识的知识库；具有支持获取、提炼、存储、分发以及呈现知识的工具；具有支持知识工作者进行知识分享、应用以及创新的工具。　　三、以JIT作为现场知识创新与管理的指导思想　　准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间生产正确数量的零件或产品

6、，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。　　1、生产流程化。即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。　　2、生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生

7、产各种产品。　　3、资源配置合理化。资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位。4　　4、在企业推广工业工程技术。工业工程是一种工程技术，在今天，它对人们研究与开发的若干企业管理模式具有很强的支持功能。如灵捷制造系统、柔性制造系统、计算机集成制造系统以及精益生产系统等，都需要工业工程的开发与应用。可以说，工业工程是生产方式实现的支撑性技术体系，特别是改善活动依托的理论与方法主要是工业工程。　　5、构建知识管理平台。要剖析知识管理系统，首先

8、还要从知识管理的核心过程――知识生产、分享、应用以及创新过程的系统支持，主要表现为：具有支持内部与外部信息、知识资源获取的通道；具有存储知识的知识库；具有支持获取、提炼、存储、分