炼铁厂创效明星事迹材料

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1、炼铁厂创效明星事迹材料第一篇：炼铁厂创效明星事迹材料管理创效的奋斗者--关于推荐***同志为炼铁厂挖潜创效明星的材料要成为一名优秀的领头兵，不仅自己要有过硬的本领，还要有激发身边每一个人都加入到奋斗者行列的才干。企业创效一个人的能力是有限的，调动起所有员工的工作积极性，是我们管理创效的基础。炼铁厂新二烧车间主任***同志就是一个管理创效的奋斗者，他不仅自己精通烧结的工艺和设备，有能力解决生产上遇到的各种难题，还能通过人性化管理，充分调动车间员工的工作积极性，为湘钢扭亏解困，挖潜创效做出积极的贡献

2、。新二烧车间是烧区保供高炉的主力车间，管理的好坏直接体现在生产是否稳定的各个方面，产质量是企业管理出效益的基础。***同志在车间管理上思路清晰，他强调高炉的需要就是我们的目标。他总是把车间的各项工作与公司和厂里的目标进行对比，寻找差距，系统改善，使车间的各项管理工作都跨上了一个新的台阶。在生产上他提倡执行标准，析会的作用，反对个人主义，要求各班按工艺标准做好自己的工作，为下一班生产创造条件，在他统一思想，明确目标的管理思路下，2014年，新二烧车间共计完成烧结矿3535000吨，比历史最好水平提

3、高产量100000吨/年，通过优良的管理为公司挖潜创效共计***万元。带头进行项目攻关挖潜创效是***同志工作中的主要目标。2014年，他带领技术人员对降低新二烧煤气使用的攻关取得了较大的成功。通过组织相关技术人员分析研究，从强化烧结工艺参数控制、对布料系统实施改造，强化工艺过程控制、提高点火调整操作技能降低煤气消耗等方面入手，通过不断的努力，新二烧车间煤气消耗降低到0.0811gj/t，比2014年0.1gj/t下降了0.0189gj/t，年可创效？万元。为切实贯彻炼铁厂降成本攻关目标，他制定

4、了提高360㎡烧结机余热发电量的攻关方案。通过稳定生产过程控制，减少设备事故和工艺(文网.haoWOrd.)操作失误等原因造成的终点温度、终点位置的波动，把终点温度控制在380~400℃之间，并利用检修增强环冷机的密封效果。通过采取这些有效的措施，新二烧的余热发电量有了较大的提高，年可创效？万元。他还主持进行了降低固体燃耗、降低烧结矿吨矿电耗等多项技术攻关，年可挖潜创效万元。他还持续进行低品位矿烧结生产的开发研究，为公司整体降成本做出了积极的贡献。***同志通过自己的管理水平为企业挖潜创效，靠自

5、己过硬的技术为企业生产创效，完全有资格享受炼铁厂挖潜创效明星的光荣称号，特此推荐。第二篇：运搬工区创新创效典型事迹材料运搬工区创新创效典型事迹材料今年以来，运搬工区积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。一、用新思路指导创新创效运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、

6、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力

7、度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理-1-的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。二、多项措施并举，加强材料回收利用对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回

8、收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。今年1-5月回收废铁21.7吨，折合5.4余万元；可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达2.69余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保