施工企业如何建设有效益的信息化

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1、施工企业如何建设有效益的信息化中国建筑科学研究院黄如福议题一、施工企业信息化建设现状(1)企业信息化的作用与意义(2)成绩(3)问题(4)信息化建设失败原因分析二、施工企业信息化建设发展趋势(1)注重信息化建设目的方法，确保系统成功应用(2)注重IT与核心业务的融合，实现管理重点突破(3)注重IT与企业组织的融合，重塑企业组织架构(4)注重IT与管理流程的融合，建立企业基本框架(5)注重IT与管理模式的融合，创新企业管理模式(6)注重IT与企业内控的融合，稳固风险防范体系、施工企业信息化建设现状1、信息化的作用与意义企业信息化(Ent

2、erpriseInformatization)：企业利用现代信息技术，通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平，提高企业工作效率和管理效益，提升企业竞争力的过程，也是企业利用信息技术改进企业经营管理的过程。黄如福目的：提升协同管理能力，增强企业核心竞争力。什么是企业信息化-内涵本质：对应农业化和工业化的一种发展方式。手段：计算机技术（软硬件技术和网络基础设施组成：是个人机结合体，包括人、信息平台（系统、数据库、硬件设备）通用软件、应用软件等。对象：涉及企业的生产、经营、财务和人力资源等部门功

3、能：信息的收集、加工、存储、管理、更新、维护、传播和应用等。支持：支持企业的战略层、管理层和技术（运作）层。企业管理信息化的问题，不是技术问题，也不是政策问题，是管理问题，是管理与信息技术相结合，在企业深层次应用的问题，是企业各级领导和员工对待企业管理的认识和态度问题，是具体落实管理流程，落实企业管理规范化、标准化的问题。黄如福战略、业务流程、信息系统、IT基础设施企业发展战略指导信息化、信息化支撑企业发展战略企业信息化是一个有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理的信息化；企业经营手段的信息化；以及生产过

4、程的信息化。企业信息化的实现是一个过程，包含人的信息化、人才培养、咨询服务、方案设计、采购、网络建设、软件选型、培训、维护、二次开发等过程企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机技术，计算机技术仅仅只是企业信息化的实现手段。企业信息化是不断发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。企业信息化是一项集成技术，其核心在于信息的集成和共享，即将企业关键性的基础数据及时地传递到相应的决策人手中，为企业的管理决策提供信息支持。企业信息化是应用信息技术改造企业的过程，是企业深化改革，转变企业经营思想，重新设计企业运营模式，业

5、务流程再造，优化企业组织，合理设置工作岗位，规范企业管理行为，严格企业规章制度的过程。这是企业信息化的重要组成部分和基础性的工作，是成功开发企业管理信息系统的必经之路，或先导性工作。企业什么需要信息化：人、数据、管理业务企业信息化的复杂性：企业信息化是一道作文题，而不是数学题。信息化产品不同于工业产品。信息化系统的作用与企业的管理基础、管理体制、使用者的技术水平以及使用者的积极性等有着直接的关系。信息化的效益有着较强的滞后性和隐性。一般信息系统的效益要在系统建成使用相当一段时间之后才能体现出来。企业信息化建设不可能一次完成，需要不断的

6、投入和改进2、成绩新《施工企业特级资质标准》出台，将施工企业信息化建设的积极调动起来了，几乎全部特级施工企业积极或被积极地投入到了信息化建设中。这是前所未有的，取得的成绩也前所未有的。主要表现在：①施工企业对信息化的认识和建设能力的提高至少提前了5年；②这两三年的信息化建设成果远远超出了过去10年；③一些长期重视信息化建设的企业，信息化建设更加理智，更加结合实际，更注重应用实效；一些新投入信息化建设的企业，也取得了很好的成果！④培养和锻炼了大批信息化建设人才(复合型人才)中南集团企业管理信息系统信息化建设背景：(1)集团公司已经形成了

7、一个多元化生产格局(包括：建筑、房地产、安装、装饰、钢结构、地铁、地基、市政、机械、动力、生物等多个行业)，作为一个集团公司该如何发展、如何管理？(2)建筑施工企业在低成本竞争的环境下，怎样保证企业健康发展、怎样保证企业的利益和职工的收益。(1)在激烈的市场竞争环境下，如何管控企业风险，如何提高企业的核心竞争力，加快市场反应速度，打造优质企业品牌，如何做大做强企业。(2)集约化管理是现代企业提高效率和效益的重要管理手段。中南集团公司该如何发挥集团优势，集中配置人力、财力、物力、管理等生产要素，按照低成本、高效率进行约束控制和管理，从而

8、获得可持续发展的优势。信息化建设重点：(1)提高集团公司决策和监控水平。通过凝聚集团各级领导与业务骨干的集体智慧和丰富的管理经验，重新梳理，能清晰反映并能实时跟踪下属各单位各项经济指标的下迗、执行过程、完成情况，方便集团