技术部门绩效考核奖励制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方技术部门绩效考核奖励制度拟订单位：深圳XXX有限公司拟制：时间：2007年1月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.设立本制度的初衷:绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共

2、同利益所在。2.该制度的目标:实现企业和员工的共同利益。3.考核程序：项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。当一项工作内容由多人合作完成时，其中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员工作的重要程度、工作参与的程度、工作内容的多少等进行二次考核，报项目负责人核定后兑现。4.奖项设置:①为了鼓励创新和技术攻关，设立技术创新奖、技术攻关奖、突出贡献奖；②为了引导研发人员对规范的重视，设立技术规范制定奖、技术规范

3、评审奖、优秀文档奖等；③为了提高团队的合作精神，设立团队奋斗奖、协作奖、技术支持奖；④为了表彰敬业精神，设立敬业奖、无私奉献奖、尽职尽责奖等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：①考勤情况:本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣1分；事假每人次3分；旷工每人次扣5分。②工

4、作完成情况:本项满分30分,主要指领导安排的工作完成进度(以工作量为基础,原安排在多少天内完成,还剩余多少工作量,还需多少天完成).按完成进度比例给予评分,特殊情况特殊对待.③技术规范情况:本项满分10分,未按标准编辑相关技术文档每次扣2分.④团队合作情况:本项满分10分,但此项参与团队奋斗奖协作奖技术支持奖评比.(具体记录)⑤加班情况:本项满分10分,但此项参与贡献奖评比.(具体记录)⑥工作敬业情况:本项满分10分,但此项参与敬业奖无私奉献奖尽职尽责奖评比.(具体记录)⑦技术创新攻关情况:本项满分10分,但此

5、项参与技术创新奖技术攻关奖评比.(具体记录)⑧突出贡献情况:本项满分10分,但此项参与贡献奖评比.(本项视具体情况具体对待,由全体员工评比,时间没有具体限制).(具体记录)6、分等方法根据分数不同，分为以下等级----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方优秀：90分以上；良好：80～89分；中等：70～79分；及格：60～69分；不及格：60分

6、以下。7、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：1.月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格无奖励；不及格罚200元。2.连续两季度优秀，另嘉奖100元。3.第5点④至⑧各奖项的获得员工均奖励1000元;中等及中等以下员工不参与此奖评比;兼职员工不参与第5点①至③项评分直接参与④至⑧项评分。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

7、--文档下载最佳的地方成绩与效率评估表行政管理人员／中阶管理干部／专业人员　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职称：　　　　　　　　　　　　　　　　　部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间自：　　　　　　　　　　　　　至：　　　　　　　　　　　　　　　□工作说明书　　　　　　□附件　　　　　　□正修订中，随后检送Ⅰ.前一年达成的成果　逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成成果（附件）(可加页)　　目标１　　　　　　　□达成　　　　　　　□未达成　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

8、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目标２　　　　　　　□达成　　　　　　　□未达成