技术部门管理奖励制度

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1、技术部门管理奖励制度　　篇一：技术管理奖罚制度及考核办法　　技术管理奖罚制度及考核办法　　第一条：目的　　1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。　　2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。　　3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。　　4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任

2、，促进其指导、帮助、约束与激励下属。　　5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性。　　6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。　　7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差，评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门（个人）提供必要的预警。　　8、

3、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力　　资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。　　9、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。　　第二条：理念　　1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。　　2、以绩效的提高为目标。　　3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。　　第三条：考核原则　　1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和

4、标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。　　2、客观性：考核要客观地反映技术人员的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。　　3、公平性：对同一职类技术人员使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。　　4、公开性：每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果技术人员应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。　　5、技术管理人员主导性：公司各级技术管理人员要正确认识绩效考核体系在技术人员管理中所起的作用，如果大部分技

5、术人员把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。　　第四条：适用范围　　本制度适用于考核对象具体分为：项目总工程师、项目副总工程师、工程部长、工程部副部长、实验室主任、副主任，技术主管、技术员、见习生、实验员等各级技术人员。　　第五条、奖励与处罚　　1、季度大检查奖罚　　1)、内容及占分比例：技术质量(观感50%、实测25%、资料25%)、体系运行（体系管理70%、近期文件执行情况30%）；信息化管理　　2)、频次及依据：全年计划组织三次技术质量大检查，另外根据具体情况组织相关专项大检查；公司管理制度、地方有关规定及要求；集团公司体系运行、信息化检

6、查结果。　　3)、奖罚：检查单位为项目部，根据检查的得分高低确定奖罚等级，考核单位为工程项目管理部，奖罚金额方案由工程项目管理部负责人依据项目检查结果具体落实至相关责任人。项目经理的奖罚额度不少于全额的20%左右。项目部其余相关人员的奖罚由项目经理确定后报公司质安科备案。　　2、平时检查及专项检查　　1）安全质量部现场管理人员平时、专项到现场检查、指导、监督，发现问题及时予以纠正；　　2）对在平时抽查、专项检查中发现的严重不合格项或违反标准强制性条款，公司现场管理人员有权处以500-5000元的罚款；　　3）日常巡查的得分占季度检查总分的10%。　　3、专业

7、知识学习及技术成果奖罚　　1)专业知识学习。组织各类标准规范学习、考试、竞赛（每次10~15个规范标准），参与绩效考核，提高各项目管理部、项目部全体技术质量管理人员的技术管理水平。同时评选出前三名实施奖励，按每人1000/800/600元，年度考核中每人加5分；不及格人员每人处罚1000/800/600元，在年度考核中每人扣5分。　　2）技术成果上报。项目部的技术、施工、质量管理人员，每人必须提交1篇科技论文或本工程项目上的施工方案，参加公司的方案论文评比。所选施工方案必须严格按照集团公司规定的内容、程序，结合本工程特点进行详细的修改，以便增加方案评选的竞争

8、力。公司组织集体评选，确定评选名次。对评选前5名，推