浅论生活中的智猪博弈

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1、浅论生活中的智猪博弈孙训爽（安徽国际商务职业学院国际贸易系安徽-合肥231100;中图分类号:C912文献标识码:A文章编号:1672-7894(2011)19-0202-02摘耍人们口常生活中总是有一群人做事多而最终拿的奖金与咒他人一样多，这就是智猪博弈现象。这种现象同样也存在于企业竞争中。本文介绍了智猪博弈模型并提出了智猪博弈给我们的启示，希望政府能保护开拓荇，企业司利用“鲶鱼效应”來进行内部管理。关键词智猪博弈政府作为鲶龟效应DiscussingonthePigsGameofEveryday//SunXunshuangAbstractThereisalwaysagroupofpeop

2、leworkmoreanceventuallygetthemoneyasmuchasotherpeople.ThisistheBoxedPigsGamephenomenon.Thisphenomenonalsoexistsirthecorporatecompetition.ThisarticleintroducestheBoxecPigsGameandputsforwardtheenlightenmentofboxedpigshopetheGovernmentcanprotectthepioneer,enterprisescaruse"catfisheffect"forinternalma

3、nagementKeywordsboxedpigs;thegovernmentaction;catfisheffect.Author’saddressInternationalTradeDepartmentofAnhuiInstituteofInternationalBusiness,231100,Hefei,Anhui,China1智猪博弈在博弈论（GameTheory）经济学中智猪博弈’兒一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈很长，一头有一踏板，另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板，另一边就会有相当于10份的猪食进槽，但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出

4、的'劳动T加起来要消耗相当于2份的猪食。现在的情况是踏板和食槽分別处丁•猪圈的两端，如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。踩踏板的猪W山劳动跑到食槽的时候，另一头猪早己吃了不少猪食。智猪博弈的具休获益情况如下：如果两只猪同时踩踏板，同时跑向食槽.大猪吃进7份，获益5份，小猪吃进3份，实得1份；如果大猪踩踏板后跑向食槽，这时小猪抢先，吃进4份，实得4份，大猪吃进6份，付出2份，获益4份；如果大猪等待，小猪踩踏板，人猪先吃，吃进9份，获益9份.小猪吃进1份，但足付出了2份，实得-1份；如果人猪小猪都懶得动，所得都是0。利益分配格局决定两猪作为经济人的理性选择：小猪踩踏

5、板只能吃到一份，不踩踏板反而能吃上4份。对小猪而言，无论人猪迠否踩动踏板，小猪将选择*搭便车’策略，也就是等在食槽边，这是最好的选择。对于大猪而言，由于小猪有'等待’这个优势策略，大猪只剩下了两个选择：等表1小猪踩动等符人猪踩动5,14,4等待9,-10,0待，一份也得不到;踩踏板得到4份。所tr等待'就变成了大猪的劣势策略，当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的，踩踏板总比不踩强，那么选择踩动踏板是大猪的最优策略。2智猪博弈在生活中的体现下面我们来看看‘智猪博弈*在中活中出现的几种情况。1）办公室里的‘老黄少'上司总是将任务分派给他，同事则已习惯把自己的事推给他。什么活都干了，而收益也不见得比

6、别人多多少。而另外一些投机取巧的人，则是大事不出头，好事尽得，山了事，责任在‘人猪’：白己则安稳，稳做自己快乐的‘小猪”。2）澡堂洗澡时，由谁先去放冷水。谁先去放冷水肯定是被淋得直哆嗦，可如果谁都不去踩那个蹬板将冷水放掉，那人家都洗不成，所以这个时候就需'人猪'丢按。3）在企业屮，大企业就好比大猪，屮小企业就好比是小猪。踩动踏板可以比作技术创新、市场推广等可以给企业带来收益的行为。大企业资金雄厚土产力大、技术力量强，可以进行技术创新，推出新产品后可以迅速占领市场获得高额利润。而小企业的最优选择就是等待，等大企业技术创新后,跟在大企业后，做市场追随者，这些可以从燕舞收录机、步步髙VCD的市场

7、起伏中看出一斑。4）智猪博弈情况在企业内部比比皆是。一件事情安排两个甚至更多的人做，贵任不明确r三个和尚没水吃胃的现象这时就出现了。大家都耗在那里，谁也不愿意动，这些常年在一起工作多年的M事们，对对力‘的行事风格都了如指掌。"大猪'知道'小猪'是不会主动踩踏板，而‘小猪'也知道“人猪*责任感很强，爱操心，结果运‘人猪'把活都干了广小猪’坐享其成，工资奖金不受影响，而领导则看到’大猪’能干活，下次把任务直接分配给‘大猪。如