会计职称中级财务管理讲座十

会计职称中级财务管理讲座十

ID:24409108

大小:53.00 KB

页数:4页

时间:2018-11-14

会计职称中级财务管理讲座十_第1页
会计职称中级财务管理讲座十_第2页
会计职称中级财务管理讲座十_第3页
会计职称中级财务管理讲座十_第4页
资源描述:

《会计职称中级财务管理讲座十》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、会计职称中级财务管理讲座十第十章 财务预算第一节 财务预算的含义与体系(了解)  财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。  一、全面预算体系的构成    财务预算具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。  二、财务预算在全面预算中的地位  地位:作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果。  第二节 预算的编制方法  一、固定预算与弹性预算  (一)固定预算的含义、缺点与适用范围P381-383 

2、 [例10-1]固定预算方法局限性的讲论  ABC公司采用完全成本法,其预算期生产的某种产品的预计产量为1000件,按固定预算方法编制的该产品成本预算如表10-1所示。  表10-1ABC公司产品成本预算(按固定预算方法编制)  预计产量:1000件          单位:元成本项目总成本单位成本直接材料直接人工制造费用500010002000512合 计80008  该产品预算期的实际产量为1400件,实际发生总成本为11000元,其中:直接材料7500元,直接人工1200元,制造费用2300元,单位成本为7.86元。  一般来说,固定预算方法

3、只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用。  (二)弹性预算  1.含义、优点、适用范围、业务量范围P384-385  2.弹性成本预算编制方法(两种方法优缺点)P386、387  一般来说,可定在正常生产能力的70%~120%之间,或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。  (1)公式法。  [10-2]弹性成本预算的编制--公式法  ABC公司按公式法编制的制造费用弹性预算如表10-3所示。其中较大的混合成本项目已经被分解。  表10-3ABC公司预算期制造费用弹性预算(公式法)  直接人工工时变动范围:70000~120

4、000小时      单位:元  项目ab 管理人员工资 保险费 设备租金 维修费 水电费 辅助材料 辅助工工资 检验员工资150005000800060005004000-----0.250.150.300.450.35合 计385001.50  这种方法的优点是在一定范围内不受业务量波动影响,编制预算的工作量较小;缺点是在进行预算控制和考核时,不能直接查出特定业务量下的总成本预算额,而且按细目分解成本比较麻烦,同时又有一定误差。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。