国有企业人力资源管理环节激励的运用

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1、国有企业人力资源管理环节激励的运用王震天津市海河资产经营管理有限公司摘要：在企业人力资源管理环节，激励的有效运用具有至关重要的意义。有效运用激励手段能充分激发企业员工的工作热情和工作积极性，有效提高企业员工的工作绩效，进而实现企业的经济效益目标。为促进国有企业人力资源管理水平的提高，有必要积极运用激励手段。本文分析了在国有企业人力资源管理环节激励运用的现状，探宄了加强国有企业人力资源管理环节激励运用的措施，以期为我国的国有企业人力资源管理提供借鉴。关键词：国有企业;人力资源管理;激励;1引言随着国有企业体制改革的不断深化，国有企业管理制度等诸多方面发生了显著变化。为适应竞争日

2、趋激烈的市场经济，增强国冇企业的市场竞争力，国冇企业逐渐加强r人力资源管理。国有企业管理者，逐渐认识到有效激励对于提高国有企业人力资源管理水平以及促进国有企业良好发展的重要意义，逐渐加强了激励手段的运用。然而，当前国有企业的激励运用还存在一些不足，有必要积极探宄加强国有企业激励运用的有效措施。2国有企业激励运用的现状2.1缺乏合理的绩效考核制度随着W有企业体制改革的不断深化，W有企业日益重视人力资源管理。然而，在国有企业人力资源管理环节，普遍缺乏合理的绩效考核制度。国有企业缺乏健全的绩效考核体系，缺乏科学合理的绩效考核方法和实施细则。同吋，国冇企业的缋效考核体系缺乏量化和精细

3、化的缋效考核标准，对员工缋效考核的具体内容没有明确的规定，缺乏灵活的绩效考核方式，难以取得公平公正的绩效考核效果，无法形成对国有企业员工的有效激励。另外，国有企业的绩效考核通常局限于对企业员工的H常考勤，相对忽视了员工的工作绩效，导致绩效考核浮于表面。2.2缺乏完善的激励机制国有企业在人力资源管理环节，通常缺乏完善的激励机制，只体表现在以下方面：（1）缺乏系统完善的激励机制设计。国有企业在对激励机制进行设计吋，没有从整体上对国有企业的人力资源管理状况进行考量，缺乏多样化的激励模式，无法良好满足国有企业全体员工的绩效考核需求，极易挫伤企业员工的工作积极性。（2）激励机制缺乏前瞻

4、性。部分国有企业的激励机制，局限于当前的企业发展现状，缺乏对企业发展的长远规划，导致激励机制缺乏前瞻性，极易导致激励机制滞后于国有企业发展。（3）缺乏强有力的执行力度。部分国有企业虽然制定丫相应的激励机制，但是在人力资源管理的实践屮，缺乏强有力的执行力度，无法实施公正合理的奖惩措施，异致国有企业的激励机制流于形式。3加强国有企业激励运用的措施3.1制定合理的绩效考核制度国有企业要制定科学合理的绩效考核制度，涵盖国有企业全体员工。国奋企业要建立健全绩效考核体系，深入考察国有企业人力资源管理的实际状况，制定科学合理的绩效考核方法和实施细则。国有企业要立足于企业员工的工作强度和工作

5、性质，制定精细化和量化的绩效考核标准。针对国有企业各个部门的下属员工，明确相应的绩效考核的只体内容。要采取多样化的绩效考核方式，遵循公正公平的原则，对国有企业员工进行绩效考核，确保绩效考核结果的公正性。另外，国有企业绩效考核制度要增强人性化，充分考虑企业w工的需求，积极采纳企业员工的建议，改善绩效考核制度。3.2建立健全人力资源管理激励机制国有企业要立足于人力资源管理现状，从企业长远发展的角度，建立健全人力资源管理激励机制。国冇企业要从整体上考量人力资源管理现状，制定多样化的激励模式，涵盖国有企业全体员工，充分调动员工的工作积极性。国有企业要具备长远目光，增强激励机制的前瞻性

6、，紧跟国有企业的发展步伐。国有企业要采取有效措施，增强激励机制的执行力度，实施公正的奖惩措施，对企业员工形成有效的激励。另外，国有企业建立健全人力资源管理激励机制，还要做好以下工作：（1）加强情感激励，增强国有企业员工的归属感。国有企业人力资源管理者，要加强与国有企业员工的沟通交流，积极运用情感激励手段，增强员工对国有企业的归属感。人力资源管理者耍注重培养企业员工的奉献精神和团结协作精神。（2）加强文化激励。国有企业要积极构建企业文化，加强对国有企业员工的文化激励。良好的国有企业文化，能为国有企业员工提供文明和谐的工作环境，营造积极向上的工作氛围。国有企业贝工受到企业文化的熏

7、陶，有利于激发企业贝工的工作热情和积极性，有利于增强企业员工关系的融洽。国有企业的人力资源管理者耍加强对企业员工的文化激励，激发企业员工的精神动力。（3）实施差别化激励。国有企业的人力资源管理者要深入分析研究国有企业员工的只体需求，针对W有企业员工的需求差异实施差别化激励。例如，国有企业的基层员工更注重薪酬待遇，人力资源管理者就要从薪酬待遇的角度实施宥效激励；国有企业的高层员工更注重升职发展，人力资源管理者就要从自我实现的角度实施有效激励。总之，人力资源管理者要考虑不同层次员工的需求，实施合理的差别化激