《年度综合考核表》word版

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1、2009年度综合考核表一、基本情况员工应填写此表向主管说明自己在本年度工作目标完成情况，这些信息将与员工的其他信息整合。姓名工作岗位部门直接主管评价期间起始日期：2009年月日截止日期：2009年12月31日二、年度述职根据您的工作计划，思考您每项工作目标的完成情况，说明您在此绩效考核期间的工作业绩，成功之处或贡献，并阐述下年度工作计划和目标。如需要，可另附页。一、对照2009年度工作目标（或总经理更换后提出的半年年度工作目标），描述本年度主要工作业绩，有哪些工作完成较好，哪些工作计划延时或有欠缺？二、为更好地完成工作，需要加强自身哪些方面的能力素质，或需要上

2、级主管提供何种帮助？4三、本年度工作中，你在哪方面有较大提高，是否在工作中有所创新？四、你自己认为你的岗位应该提出的2010年的工作计划和目标部门主管或直接主管应针对员工在述职报告中提出的事项进行绩效沟通，提出切实的评价和建议。绩效面谈日期：面谈地点：员工签字：主管签字：三、述职评价表部门主管或直接主管应针对员工述职和绩效沟通情况，参照下表对于员工的年度表现进行评价（评价栏中请填写A1、B2等档次）。姓　名　岗　位　项目D等C等B等A等评价321321321321自评主管工作业绩工作数量大大低于平均工作量低于平均工作量工作量饱满超出平均工作量　工作速度不能按时

3、完成，工作拖拉有时不能按时完成能按时完成工作积极主动，经常提前完成工作任务　工作质量懒散、粗心，可避免的错误经常出现工作不细心，偶尔出错工作大体满意工作质量上乘，且知错即改工作绩效离工作目标相差很大虽然没有完成工作目标，但相差不大基本完成工作目标超额完成工作目标　工作态度主动性只能照章行事，需不断督促日常工作无需指示，但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有计划　责任感应付工作且经常推卸责任责任心一般，不能主动承担责任了解自己的职责且有责任心竭尽所能并勇于承担责任　4协作性个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开

4、展工作与他人协调无间，顺利完成工作　纪律性自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章能自觉遵守各项纪律与规章遵章守纪，并教育、影响他人　管理能力专业知识岗位必需及相关的专业知识掌握甚少对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通　工作方法单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效产生理想效果　工作经验基本无经验可谈具备一些简单经验善于积累阅历丰富　判断能力各方面判断力都很一般只能判断一些简单事物、现象具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助判断迅速、准确且富有远见卓识　坚韧性工作经常

5、半途而废无特殊原因可以完成工作想方设法完成本职工作很有耐心和毅力，工作持之以恒　协调沟通工作中始终处于被动局面虽不影响工作，但沟通不够主动协调、沟通方法得当善于协调与沟通且卓有成效　应变能力手足无措、慌张，遇事无主见偶尔出现处理不当的情况可以面对突发情况，且能正确处理临危不乱，处事果断　系统性无全局意识，孤立、片面看待问题全局观念不浓，工作不系统无计划能从系统、全局出发看问题、做事情顾全大局、考虑周到，变零散为系统创造性无创造性可言有追求改革的意识经常改进工作创造性很强且效果优异　组织能力管人、管事均杂乱无章工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺带领员工圆满完成工作

6、有组织、有条理，员工积极性高识才育人意识淡泊，没有采取任何行动观念认同，但不太愿意多方培育下属能判断下属能力，并设法挖掘其潜能尊重人才，不断引导员工进取、成长　学习能力很少主动学习能学习工作所需的知识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩　述职总得分：述职总得分计算公式考评分值=（A1××11+A2××10.5+A3××10+B1××9.5+B2××9+B3××8.5+C1××8+C2××7.5+C3××7+D1××6+D2:_×4+D3××2）/2.0=月度考核平均得分123456789101112平均得分=每月得分相加/考核的月份数=分（1-12月的各

7、月得分为月度考核的实际得分）4年度总分年度考核最终得分=年度考核分×40%+月度平均分×60%=分四、综合等级评价部门主管评价评语：推荐定级为□A□B□C□D□E签字/日期：分管高管审核意见评语：同意定级为□A□B□C□D□E签字/日期：评语：最终考核定级：□A□B□C□D□E签字/日期：（总经理）注：A代表超出公司对岗位设定目标的期望B代表达到公司对岗位设定目标的期望C代表基本达到公司对岗位设定目标的期望D代表与公司对岗位设定目标的期望差距较大E代表无法完成公司对岗位设定目标的期望4