关于中原油田以人为本打造安全文化“软实力”

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1、关于中原油田以人为本打造安全文化“软实力”关于中原油田以人为本打造安全文化“软实力”导读：[中国石化新闻X]今年6月是全国第十二个“安全生产月”，中原油田上下紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”活动主题，开展一系列安全生产宣传教育活动，普及安全知识，提高全员危害识别和防风险能力，全员参与的安全文化建设在油田职工中已内化于心、外化于行、固化于制。　　一直以来，油田坚持以人为本，围绕生产实际，努力强化职工安全意识，培育先进的安全文化理念，推行标准化操作，构建起安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，筑牢了企业发展的安全基石。　

2、　全员、全方位开展“大宣教”，让安全文化内化于心　　自安全文化建设工作开展以来，油田坚持全方位、大容量、多角度地积极开展安全生产宣传教育工作，“大宣教”格局促使安全文化在职工中内化于心。　　油田各单位利用亲情寄语、专题讲座、演讲比赛、短信等方式，广泛深入进行安全宣传教育。他们还在办公楼、一线井站、工作岗位等区域悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标志牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，让安全文化入眼、入心、入脑。他们开展了旨在将安全知识、安全意识故事化、形象化的“安全故事”征集活动，使职工在潜移默化中接受安全知识教育，增强安全意识。各单

3、位还积极开展安全文化“六进”活动，形成了“横向到边、纵向到中原油田以人为本打造安全文化“软实力”由提供海量免费论文范文的..整理提供,希望对您的论文写作有帮助.底”的安全文化建设责任X络。　　采油五厂推行《员工安全积分进级激励管理办法》，实现对员工安全业绩的连续量化评价，提高员工自我安全管理的意识和愿望，充分调动员工主观能动性，以实现自我管理、团队互助、不愿他人受到伤害的风险预防管理。目前，该办法已在全厂推行，实施情况纳入月度考核。　　实施标准化操作，遏制“三违”现象，让安全文化外化于形　　“企业安全文化的落脚点是推动企业安全生产。

4、我们推广安全标准化操作的目的是通过安全文化转变，使职工自觉遵守各项安全操作规程和安全生产管理制度。”油田安全环保处负责人介绍。油田大力开展标准化操作活动，纠正职工习惯性违章现象。他们强化风险管理，加强施工作业的过程制约，夯实了基层HSE管理基础，提升了HSE管理水平。　　各基层单位在推广安全标准化操作的过程中，涌现出了实用有效的典型做法。采油二厂推行“工作票”制度，职工在施工中逐渐做到了“一停、二看、三思、四排、五干”。职工到达施工现场不立即去干，要看施工现场有无危险因素，深思周围环境、天气等各方面可能对人身和设备造成的伤害，排除查

5、找到的危险因素，最后在确保安全的情况下开始施工。目前，“没有工作票不干活，没有工作票干活就是违章”已经成为该厂职工的共识。　　采油四厂为规范员工的操作行为，优化作业方案，抽调103名高级技师、技术管理人员和熟练的岗位操作人员，编制完成了213项《HSE作业指导书》，确保各项施工作业活动安全、舒适、高效，提升了安全管理水平。　　完善规范，培育理念，让安全文化固化于制　　油田将“坚持以人为本、坚持安全发展、坚持清洁发展、坚持科学发展”确定为HSE方针，将“一切事故都可以预防、职工的直接参与是关键、卓越的安全绩效能换来卓越的经济价值、职工

6、技能熟练是最有力的安全保障、和谐发展观、社会责任观、HSE责任观”作为HSE管理理念，将“安全第一、以人为本，预防为主、科学规范，全员参与、综合治理”作为油田安全生产管理工作的指导思想。　　各单位发动职工集思广益、出谋划策，提炼和培育特色鲜明的单位、岗位安全理念，自觉养成安全习惯。油气储运管理处强化安全理念提升，为增强“抓安全就是抓效益”的意识，形成“一百减一等于零”的安全效益观，开展了“算笔安全账”活动。钻井二公司推行的“制度必须遵守、执行没有借口”、井下特种作业公司提出的“在岗一分钟，安全六十秒”、天然气处理厂的“安全隐患不在现

7、场在意识”、采油二厂的“付出一万的努力、防止万一的发生”等安全理念，生动形象，便于传播，易于接受，在工作实践中发挥了引导带动作用，确保了各项管理规范的落实。（中原石油报供稿）