医院物资消耗定额的确定和管理

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1、%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%确定和管理倪涤非缺之佼制杯淮改消粍定測，并釵临床、咗忮科室物资消耗与同期收入不配比，不能萁实、正确反映其区疗服务的当期成本和经背效益，不能有效控制医疗成本，不利于增收节支、提高经营效益。为丫有效控制医疗服务成本，必须结合医院的实际确定科学合理的物资消耗定额和行之有效的管理办法，促进和捉高医院的经营行理与经济核算水平。一、确定物资消耗定额的方法确定物资消耗定额的方法多种多样，医院应选择科学、合理、简便、实川的方法，以减较测算和

2、管理工作量。力此可采用定额法或定率法。!"定额法。采用‘移动平均法”求出前三年各科室平均物资消耗定额，W乘以$计划期收入增K率％即得到i；卜划期各科室物资消耗定额。&••定率法。先求出前三年科室平均物资消耗定额，除以科室同期年平均收入得出前三年平均物资衆耗定率，即得到计划期该科室物资消耗定率。两种方法比较，定率法更科学、更合理、更简便、更实川。一般来说，定率法可以一次测算、确定活长期或多年使用。因为物资消耗是科室的变动成木，随科室医疗服务活动量的变化而变化，科室医疔务景增加则各种与之直接相关的物资消耗也随之增加，反之则随之减少，«变化一般都成正相关函数。二、物资消

3、耗定额的执行与管理确定了各临床区技科室合理的物资消耗定额后，必须制定行之权效的、符合医院实际的管理办法，明确管理部门和贵任人、监督部门和贵任人。一般说來，医院物资管理部门从其职能來说是当然的管理部门和贵任人。但在物资、设备分设的医奖、岡家星火奖、fl然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、屮华技能大焚等，以及稿费、工支付的间和要求：我凼工资支付的法律规章明确规记，工资应当以货m形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或各无故拖欠劳动吝工资。劳动者在&定休假日和婚丧假期间以及依法参加杜会活动期间，用人单位应当依法支付工资。工资应当按月支心少，足指按照川人单位与劳

4、动者约定的日期支付工资。如遇节假日或休息H,则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，对于实行小吋工资制和周工资制的人员，工资也可以按h或周发放。对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。用人单位不得克扣或者无故拖欠劳动看工资。但…成都市儿重医院院，这两个部门都是当然的管理部门和贵任人。财务部门足屎院的经济管理和经济监督部门，也必然是物资消耗的监®部门。不论楚哪个部门竹理物资的领用，都必须实行也院统一的行理办法和财务会计制度。三、管理办法IJ定物资消耗管理办法应结合医院n盘实际，一般都采用吋操

5、作性强的分类管理法。r分类制定物资消耗定率。把临床科室领川、消耗的全部物资枨用途划分力恆用材料”、‘低值易耗品”、印刷品”、‘办公用品”等类别分别制定消耗定率进行管理。&”领用屯批程序。山物资使用科室填报‘请邻承”并由科室负贵人市核签字送物资管理部门负贵人审核同意后，物资管理员按审定数星发放。，”定期检査物资消耗定额执行情况。按季度检查，年末考核评价各科室物资消耗定额执行情况，检査屮发现M题要及时改进，逐步健全和完苒理办法。("对物资管理部门物资消耗定额执行情况的监督。财务会计部门应按物资管理办法的规定，定期或不定期对各临床科审物资消耗定额进行抽资成检杏，扣代缴的

6、应由劳动者个人负担的各项社会保险费用；法院判决、裁定屮要求代扣的抚养费、赂养费；法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。另外，以下减发工资的情况也不属于笕扣”.•#!$岡家的法律、法规中乜明确规定的；衣法签订的劳动合同屮有明确规定的；#’％用人单位依法制定并经职代会批准的厂规、厂纪屮有明确规定的；企业工资总额与经济效益相联系，经济效益7浮时，工资必须下浮的#仴支W给提供正常劳动职工的工资不得低于当地的氏工资标准I冈劳动者请事假等相应减发工资等。呒故拖欠”不乜括：#K川人单位遇到非人力所能抗扎1的自然灾害、战争等原因，无法按时支付工资；用人单位确因生产经营困

7、难、资金周转受到影响，在征得本甲.位工会同意后，可暂吋延期支付劳动者工资，延期吋间的最L<:限制可由各省、自治［X、P江西省注册会计师协会成志杰看有无超定额的惜况，找出超定额的原因，发现问题应督促物资管理部门限期改进。r奖惩。年度终了，物资讶理部门应会同财务会计部门，对各临床科室全年物资消耗定额的执行怙况进行全面检杏、审核和评价。对执行走额好的科室给予表扬和一定奖励，以鼓励临床科室在确保医疗质星的前提下不断降低物资消耗，从而降低科室经昔成本，节支增收，提髙经济效益。综上所述，在市场经济条件下，医院要提高社会效益和经济效益就必须强化对区疗服务活动屮物资消耗的管理，以

8、不断降低物