水利水电工程施工管理分析

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1、水利水电工程施工管理分析刘倩(河北省岗南水库管理局，河北，平山，050408)【摘要】木文通过对水利水电工程施工管理特点、基木内容的分析，指岀水利水电施工工程项目管理是一种科学的管理,应该按阶段进行动态的管理，最终才能使施工效益以及施工效率得到提高。【关键词】水利水电工程；施工；管理1.水利水电工程施工管理的基木特点分析(1)水利水电工程建筑施工企业作为水利水电工程施工项目的管理者。其设计单位以及建设单位不对施工的项目进行管理。通常咨询水利水电工程施工企业不需要对水利水电工程的施工项目进行一些公司的咨询与委托的管理。水利

2、水电工程建筑施工企业成为监理单位所监督的对象，即便与施工项目的管理有联系,也不可以作为施工项目的管理。(2)水利水电工程施工项目作为水利水电工程施工企业的管理对象。其周期主要是工程的投标，签订工程的项目承的合同，施工的准备，施工以及交工的验收与保修等阶段。水利水电工程施工的项目管理之所以有其特殊性是因为其自身的特点。故水利水电工程施工项目的管理可以定义为在特定的市场上对特定的牛.产的活动以及商品所进行的特定的活动的管理，其艰难性与复杂程度都远远超过了其它生产的管理。(3)对水利水电工程施工的项目管理根据阶段的变化进行动态

3、的管理。施工的各个项目一方面按照建设的程序来进行，另一方按照施工的程序来进行，一般需要经历几年甚至十几年的时间才能完成，之所以会对管理的内容进行调整是因为水利水电工程施工项目的管理伴随时间推移引起了施工内容的变化。各个阶段的管理内容都不相同差异性很大，故需要根据管理者所进行的合同的签订，措施的提出，动态的管理进行必要的重视,还需对资源进行优化与组合，以便提高施工效益与施工效率。(4)水利水电工程施工项S管理需要强化组织协调工作。水利水电工程施工项目队所产生的问题很难补救或者即便能补救后果非常严重，主要是因为其生产活动有其

4、独特性，故水利水电工程施工项0管理组织协调的工作非常复杂艰难多变/需要强化组织协调办法以保证施工的顺利进行。1.水利水电工程施工项S管理的内容分析(1)建立水利水电工程施工项S管理组织。由水利水电工程建筑施工企业管理层选聘合格的项0经理，配置好合理的项0经理部机构,赋予项0经理部相应的责、权、利;根据施工项0管理的需要，制定施工项0管理规章制度。(2)编制水利水电工程施工项S管理规划。水利水电工程施工项S管理规划是对水利水电工程施工项0管理组织、内容、方法、步骤、项S的重点与难点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。

5、水利水电工程施工项目管理规划的内容主要有:进行工程项S分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制S标;建立水利水电工程施工项S管理工作体系，绘制水利水电工程施工项B管理工作体系图和水利水电工程施工项目管理工作信息流程图;编制水利水电工程施工管理规划，确定管理点，形成文件。(3)进行水利水电工程施工项S的S标控制。水利水电工程施工项S的S标有阶段性目标和最终目标。实现各项0标是水利水电工程施工项0管理的0的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。(4)对水利水电工程施工项0、施工现场的生产要素进

6、行优化配置和动态管理。水利水电工程施工项0的生产要素是施工项00标得以实现的保证。主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括:分析各项生产要素的特点;按照一定原则、方法对施工项0生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价;对水利水电工程施工项S的各项生产要素进行动态管。(5)水利水电工程施工项S的组织协调。组织协调是为S标控制服务的，其内容包括:人际关系的协调、组织关系的协调、配合关系的协调、供求关系的协调和约束关系的协调。这些关系发生在水利水电工程施工项0管理组织内部、水利水电工程施工项0管理组

7、织与其外部相关单位之间。(6)水利水电工程施工项S的合同管理。水利水电工程施工项S管理是以实现合同0标和获取最大经济效益为根本0标的管理活动。因此,必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入建筑施工项0全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。(1)水利水电工程施工项S的信息管理。现代化管理要依靠信息。水利水电工程施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。施工项00标控制、动态管理，必须依靠

8、信息管理，并应用电子计算机进行辅助。(2)水利水电工程施工项0管理总结。从管理的循环原理来说，管理的总结阶段是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源，其经验可作为新的管理标准和制度，其问题有待于下一循环管理予以解决。水利水电工程施工项目管理由于其一次性，更应注意总结，依靠总结不断提