项目管理-吴守荣老师-kttua

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1、项目管理培训主讲：吴守荣课程系列大纲：1.基本概念解析1.1管理1.2项目管理1.3案例举要2.项目管理的目标和任务2.1业主方2.2总承包方2.3相关方3.组织结构与责任分工3.1组织结构类型3.2职能分工设计3.3工作流程设计3.4项目经理的责权利4.合同管理4.1招标与投标4.2合同谈判与签约4.3常见制式合同简介4.4FIDIC条款简介4.5工程担保4.6索赔4.7法律纠纷处理5.项目策划KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】5.1项目策划的阶段与内容5.2项目策划的结果与执行控制5.3施工组织设计6.项目采购6.1物资采购6.2分包商采购6.3劳务采

2、购7.项目目标的动态控制7.1项目目标动态控制的方法7.2进度动态控制7.3投资动态控制8.风险管理8.1风险分类8.2工作流程与方法9.监理的职能与作用9.1工作性质9.2工作内容描述9.3工作方法举要10.项目成本控制10.1成本计划10.2工程变更价款的确定10.3费用的结算10.4企业层成本分析与控制10.5项目部层成本分析与控制KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】11.项目进度控制11.1目标论证11.2横道图计划编制11.3网络图计划编制11.4计划分解与调整11.5项目进度控制的组织、管理、经济、技术措施12.项目质量控制12.1质量目标与奖项

3、12.2质量计划的编制12.3生产要素的质量控制12.4施工过程的质量控制12.5施工过程质量验收12.6项目竣工质量验收12.7工程竣工验收备案12.8工程项目质量监督及相关13.管理体系标准13.1质量管理体系13.2环境管理体系13.3职业健康安全管理体系13.4社会责任管理体系14工程安全生产管理14.1安全生产管理制度14.2危险源辨识与风险评价14.3安全技术措施14.4安全检查的方法与控制要点KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】14.5安全事故的分类和处理15.项目管理信息化15.1基础工作15.2实现手段与效果评估16.业绩考核与奖惩16.1

4、责任体系设计16.2奖励方式设计与应用16.3惩罚方式设计与应用说明：本大纲为高度概括性的框架内容要点，具体培训需求应具体，以便有针对性的展开培训。KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】