探讨物流成本的管理系统理论

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1、探讨物流成本的管理系统理论摘要:所谓物流成本管理，代写物流论文就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。 关键词:物流成本物流成本管理 企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务，可是，大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的，用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏，对于物流成本的某些认识也存在偏差。本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨。1物流成本物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。其由三部分构成：第一

2、，伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；第二，物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；第三，对上述活动进行综合管理的费用。2物流成本的分类（1）一般分类：直接成本或运营成本、间接成本。（2）按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。（3）按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。3物流成本管理的意义所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说

3、是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。4物流成本的控制4.1物流成本的局部控制运输费用的控制，装卸搬运费用的控制，储存费用的控制，包装费用的控制，流通加工费用的控制，来提高物流成本额局部控制。4.2物流成本的综合控制事前、事中和事后对物流成本进行预算制定、监督执行、信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，以达到预期管理

4、控制目标。4.3物流成本使用过程的控制销售过程中的物流成本控制：选择运输设备，库存的最佳规模和最佳空间布置；合理确定仓储，选择物流手段使其功能配套互补；减少交货点，并且与客户协商简化交货约束条款；鼓励客户尽可能大批量地订货；合理扩大运输和仓储规模；以劳动生长率为中心制定人事政策；签订定额承包合同。生产过程中的物流成本控制：生产手段自动化，经常性进行生产投资，提高劳动生长率；依人工费用最低为标准确定厂址、生产规模和批量；依靠工艺开发、技术创新，最大限度地提高各作业流程的效率；建立健全及时反映生产经营状态的会计分析活动和物流成本控制体系。采购供应过程

5、中的物流成本控制：以减少运输和搬运为目的，进行大批量订货供应；采购地点距离加工地点尽可能近；采购供应原材料、零部件的标准化，方便工艺技术处理；为减少人工，采用供应自动化管理；给供应任务的承担者集中尽可能多的任务；强化对采购供应活动的基础工作（记录）控制。售后服务过程中的物流成本控制：调整售后服务网点的数量和布局；调整售后服务工作的范围和水平；在产品设计定型时，引进售后服务预测成本的概念；集中多种商标，同时提供服务，以便形成售后服务经济规律；建立自动诊断、排除故障的电话、电传等客户服务系统；发展维修中的组件快速替换，把维修工作集中为批量后处理。5物

6、流成本管理的措施5.1健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从组织上保证物流管理的有效进行，要有专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。5.2加强物流成本的核算物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。建立统一的物流成本统计口径，进行全国范

7、围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。在国家尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本管理。5.3树立物流总成本观念现代物流的一个显著特征是，追求物流总成本的最小化。但是，不少企业把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合，从流通全过程的视点来降低物流成本。对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，即追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程物流成本的降低。首先是通过物流功能要素的协同降低物流成

8、本。物流功能要素之间的冲突是始终存在的，功能要素个体最优不等于总体最优。把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目