企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

《企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析　　企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析　　一、我国中小企业人力资源管理现状阐述　　目前，我国中小企业人力资源管理主要在以下三个方面的问题较为突出。　　1.匮乏科学有效的人力资源管理理念　　由于我国很多中小企业忽视了对人力资源部门人员的准入制度建设，导致中小企业在招聘人力资源部门的员工时，对应聘者的要求较低，导致职业地位同样偏低。而且，在实际工作中，人力资源部门的员工职责不清，任务不明确，甚至有些企业未设立人力资源部，由其他行政人员兼任。出现这样局面的首要原因是中小企业缺乏科学

2、有效的人力资源管理理念；而出现这一问题的主要原因在于中小型企业未能找到合适的符合自身发展的科学管理理念，导致企业缺乏战略性眼光。尤其是在企业的长期战略规划中，未能充分考虑人才的保障部分，或者设计和规划缺乏合理性。中小企业管理理念的陈旧，以及人力资源管理人员的素质不高，因此未能将科学的、先进的符合企业实际需求的人力资源理念运用到企业的生产经营之中。　　2.企业人力资源开发投入不足　　我国目前的中小企业缺乏对企业人力资源的开发投入，具体表现在以下几方面。首先，中小企业未能建立科学的人才选拔和人才培训机构，一些企业属于“家族式”管理，导致人才的选拔完全是任人唯亲，这导致大量优秀人才的

3、缺失。同时一些知识型人才和管理型人才在企业中普遍缺乏归属感。其次，员工技能素质不高且结构不合理。由于我国中小企业缺乏对人力资源的开发投入，企业缺乏核心员工、智能型员工、长期员工，这些问题归根结底是企业的管理层人员缺乏战略视野，在企业核心文化内涵、领导能力等方面存在着一定的局限性，所以促使企业人员流动性增强，人才流失现象颇为严峻。　　3.忽视企业文化建设　　企业文化是人力资源开发和管理的保障，也是企业发展和进步的重要基石。因为，优秀的企业文化能够激发企业员工的认同感和凝聚力。尽管我国的中小型企业逐渐重视企业文化建设，但是在建设过程中，仍存在一定的误区。很多企业急于效仿国际大型企业

4、的成功经验，导致企业文化与企业本身之间的关联度本文由毕业论文网收集整理较低，缺乏个性化特征，无法实现企业经营理念的内化，很多企业文化流于形式。　　二、企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径选择　　1.从观念上培养员工的企业文化意识　　由于我国中小企业家缺乏先进理念的指导，导致他们未能正确地认识和理解企业文化建设的内涵与意义。为此，首先应该全面提高企业管理者的素质，让管理者在根本上重视企业文化的重要性。因为，中小企业的领导者既是企业的管理者，同时也是企业文化的设计者、倡导者和实施者，应该充分重视培育这些领导者的企业文化观的树立，让他们能够在思想上真正地重视企业文化的重要性。为

5、此，企业应该全面提高企业管理者的综合素质，从而为普通员工做出示范，用其先进的管理理念促进员工的价值取向，让员工近一步融入到企业文化建设之中，促进企业文化在中小型企业的员工之间的广泛传播，促进企业生产和经营理念的创新。　　2.建立健全人力资源管理制度，建立以人为本的制度文化　　中小型企业人力资源管理制度的建设内容丰富，具体表现在两个方面，即培训机制和绩效考核机制等。中小型企业必须应基于科学人才观，促进企业人力资源管理制度的完善，建立能够以人为本，基于企业员工的立场，建立能够激发企业员工的主观能动性的制度文化，从而保证管理的有效性。科学的培训制度能够提高企业管理人员的自我提升意识，

6、从而能够重视开发员工的潜能。科学的绩效考核体系，能够激励员工积极发展，考核结果可以促进员工进步同时也可以实现企业绩效的完成。　　3.从实践中培养中小企业特色文化　　中小企业在构建企业文化的过程中，应该有一定的创造性，不应该直接照搬照抄一些大公司的企业文化。企业管理者应结合企业自身特点、发展阶段、所处行业环境等因素，在强化企业文化内涵的同时，找到适合本企业发展的文化定位，并植根于企业长期发展战略中。企业还必须坚持创新的原则，不断丰富原有的企业文化，并适时营造出新的文化，为企业文化注入新鲜的活力，通过机制创新和体制创新，打破企业禁锢企业文化发展的壁垒，保持文化的创造性和实用性。　　

7、三、结语　　如今市场竞争的激烈程度超出任何一个时代，企业生存和发展面临着诸多挑战，这既为中小企业的发展提供了机遇，也为中小企业人力资源提出了挑战。中小企业在这种形势下，应该强化企业文化建设，加强企业文化的积极促进作用，在激烈的市场竞争中立于不败之地。