建筑工程施工管理技术探讨

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1、建筑工程施工管理技术探讨王守银江苏志远工程管理有限公司江苏宿迁223700摘要：从建筑工程项目的角度分析管理技术的分类与实现方法并对实际操作过程中易出现的问题进行讨论，希望为今后的施工管理提供新的思路与实践指导。关键词：施工技术分类；施工技术问题分析1概述建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使

2、工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要釆用先进科技、强化科学管理和加速信息化。2建筑工程项目施工管理技术分类2.1施工安全保障不管哪个企业干什么工作，都应把安全问题当成首要的。同样，安全问题在建筑行业上也是需要重点注意的，安全工作的管理不善有可能使得企业生存与发展受到严重的制约，所以，在施工管理过程中，要把安全工作放到第一位，安全工作管理的好坏直接影响到人的生命安全，企业不能只为当前的利益而不顾工作人员的生命安全。企业的施工管理人员应在施工前检查企业的施工设备，对整个施工环境做到详细的检查，在准备施工

3、时，对施工人员做好安全教育工作。给他们做好安全宣传工作，让他们自觉遵守安全规则。只有在做好工作的前提下，才能保证工程的效益。2.2施工质量管理保障在施工之前，设计图纸是一项很重要的工作，图纸一经完成将会严格按照图纸上的内容进行施工，施工一旦进行如果发生错误将无法挽冋。因此设计图纸吋一定要按照每项标准进行设计，精确掌握施工细节，在设计吋，所有的设计人员要相互学习研究，在设计过程中不能出现一点差错，遇到不合适的内容及吋修改，从而制定出完整的工程施工方案。所奋的这些环节都是制作施工图纸所不能缺少的。同样也是建筑工程施工所不能缺少的。因此，必须

4、做好对施工图纸的绘制工作，对研究图纸的人员进行充分的培训和指导，在设计出基本的图纸吋，还要给施工负责人进行讲解。当发现问题时或有异议吋应及时和设计人员进行沟通。使其及吋纠正图纸。对原材料配件的使用应按照严格标准，施工人员要协调配合，施工技术要求要奋一定的成熟性。2.3施工现场协调管理保障施工现成多以多部门多工种的合作施工为主，因此在针对不同部门，不冋施工环节的施工原料，施工规划以及施工过程安排中均要做到协调管理。这种协调主要分为对建筑工程施工进度的协调，空间与吋间上的协调以及部门之间的的闭队合作的协调。在管理过程中针对前两个协调主体可以

5、引入新型的施工现场管理分析软件进行辅助管理，利用现代化信息手段以及新型的计算机分析系统对全局进行整体的设计与安排。对于后一问题则需要现场管理人员充分的与各个部门之间进行沟通与协调，最终达到和谐施工的保障体系。2.4施工S标保障确定好所有施工过程中的工作人员后，要对这些工人进行统一协调管理，按照不同的层次将这些工人分开。对工人的分级管理是施工前必须准备的工作，在施工前，向施工人员介绍清楚工作任务和要求，使他们积极完成施工任务，努力达到施工整体目标，创造良好的施工环境，在施工过程中严格按照施工前的组织计划有序进行，坚决不能自作主张，按照施工

6、前制定的整体计划逐步进行，要注意每一个施工细节，注重工程质量、成本，严格在规定日期内完成施工任务。在施工过程中，也要注意各项物资的合理分配，不能出现材料、人力、物力严重短缺的现象，保证施工组织平衡，使施工过程顺利完成。在施工过程中，如发现施工0标有所偏离，要及时进行纠正，避免使错误加大。在容易出事的地方一定要有专人负责检査，杜绝事故的发生，施工过程中的所冇专业技能人员必须冇合格的技术操作水平，不能让低层人员冒名顶替。在施工环节中，人员技术水平不同，技术熟练的工作负责高难度的工作，技术生疏的人分配到工作度不大的地方，冋时应注意老手带新手，

7、让技术老手亲自为新手演示并进行指导，使新手更加方便掌握一些技术。另外，在施工过程中避免出现一些违章的现象，施工中发现不合格的材料或者施工后的建筑，一定要及时进行更换或重新施工，如因技术人员的失误，还因及时更换技术人员，避免因小失大。如遇特殊情况施工环境或条件发生变化的，因及吋向上层反映，通过批准后，并办理相关手续，方才能进行适当调整，并要在图纸上进行标记，有利于施工正常进行。3建筑工程项S施工管理过程中存在的问题及其对策3.1完善施工安全意识施工过程中安全作为最重要的指标应该加以足够的重视，在现场的管理过程中存在由于监管不利以及监管死角

8、的存在而导致了施工安全问题的出现。在具体的实现过程中可以采用新的手段与技术进行施工现场的安全保障。如：引入红外线摄像头对安全死角以及安全多发地点进行24小吋监控，引入施工疲劳分析软件，对于施工中的人员疲劳度