《劳动合同法》下项目施工的人力措施

《《劳动合同法》下项目施工的人力措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、《劳动合同法》下项目施工的人力措施《劳动合同法》下项目施工的人力措施黄声明编者按：在《劳动合同法》实施的背景下，项目施工管理除了要关注其对现行人力资源管理方式、劳动用工模式和项目用工成木带来的影响外，如何调整项目施工的人力资源管理措施，防范劳动法律风险，在法律许可范围内有效降低项目施工的人力成木，也是项目施工管理尤其是人力资源工作者不得不深入思考的课题。在下文中，作者根绝自己多年的工作实践，提出了一套一般情况下，劳动法律与企业人力资源管理之间是相互对立的，劳动法律倾向于保护员工的利益，人力资源管理则是站在企业的立场上提

2、高经济效益。在现行《劳动合同法》实施的背景下，施工项目要生存和发展，就要求其适应劳动法律的要求转换人力资源管理理念，缓解劳资双方的对立性，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。项目施工的人力配置特点1.项目施工一个显著的特点就是分散流动性强。它没有固定的工作场所，工作内容也随着时间的推移而有较大的变化，由此造成项目施工人员的组成也有很大不同，项目人员的使用和配置上呈现多样性、易变性和难于控制性的特点。具体说，项目人员配置是根据施工进展需要及时优化调整的，施工过程中往往是人员有进有出，没有固定的模式或统一的标准尺度而实

3、行动态管理的。2.施工项目做为一次性的弹性组织机构，其人员构成大体可分为管理层和生产层两大类别：（1）管理层人员中，项目经理是项目施工的第一责任人，全面负责木项目的施工生产管理。其他管理层人员的配置主要是从适应施工现场的经营、计划、合同、工程、调度、技术、质量、安全、资金、预算、核算、劳务、物资、机具以及分包管理的需要，来配置专职或兼职人员；管理层人员一般由施工企业固有员工组成。（2）生产层的人员一是来源于企业自冇的劳动力组织，它冇固定的工种专业，又有协作配套的施工班组（专业队）组织。二是外来辅助工，主要是根据工程需要

4、，通过供需见面双向选择而纳入施工班组的外来人员。三是劳务工，主要是与劳务公司签订劳务派遣合同，明确需要的工种、人员数量、进出场吋间和有关奖惩条款，组织引入项B施工的外部劳动力。四是外协分包队伍，主要是通过订立工程分包合同，由分包单位组织进入的施工人员。项0施工人力资源管理存在的现实问题近年来，项B施工面临的竞争越来越激烈，但许多施工企业在项0管理上，尤苏是项目人力资源管理上仍然带着旧管理模式的色彩，在劳动法律日趋健全的今天,一些与《劳动合同法》相抵触的不规范做法和现象还仍然存在，并给项0和谐劳动关系带来较大法律隐患，主

5、要表现在：1.施工项S劳动用工不规范施工项0由于工程产品的形成周期较长，施工地点不断变化，施工过程中劳动力的需求状况经常发生变化，至使项B施工人员的流动变化非常频繁，各种形式的用工行为龙蛇混杂，在短期利益的驱动下，许多施工项0的用工管理难于达到《劳动合同法》的规范要求，给项0施工带来较大的法律隐患。例如：项B施工中的农民工的欠薪问题、同工不同酬的问题等等，都是极易引发群体劳动争议的法律问题。2.超负荷加班现象难于抑制许多施工项0在人员配备上，片面地压缩施工人员的正常配置；当项0施工高峰期人员吃紧时，只能采取加班加点的超

6、负荷工作来完成施工生产任务，尤其在外来工、劳务工身上就更显突出。这不仅给项0施工安全生产带来隐患，也与现行的劳动法律不相合拍，使企业管理蕴藏着劳动争议事件产生的危机。1.企业的规章制度不严密在《劳动合同法》背景和劳动力市场开放状况下，许多施工企业由于外部环境变化和缺乏人力资源发展规划的人才，企业管理规章制度没有及时更新完善，或规章制度制订不严密，难于执行到位，发生劳动争议事件时项目（或企业）往往居于被动地位，诉讼吋间长、取证工作量大。如：施工项0对偷盗、打架、质量事故等事件的处理，就必须有严密的规章制度做保障，否则，就

7、极奋可能引发劳动争议事件。2.劳动合同的管理不完善项0施工由于人员流动变化大，其员工劳动合同的签订和解除也就非常频繁，许多施工项目（或企业）为图方便省事，在劳动合同管理上法律意识不强，执行操作上很不规范，如：未经法人授权的项0经理同劳动者签订无效劳动合同，或采用欺骗、威胁的手段同劳动者签订劳动合同，或在劳动合冋工资标准、社会保障、劳动条件等内容条款上冇意隐瞒不填写，这些现象都是同劳动法律的要求不相符的，也极易引起劳动纠纷事件的发生。12下一页>