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时间:2018-11-12
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1、模具车间5S管理制度1.目的为保持作业现场一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境,督促大家养成良好的行为习惯,营造一个良好的工作氛围,更好地推进现场5S管理,特制定本规定。2.范围本规定适合在模具车间所有区域的5S管理3.引用标准无4.术语和定义无5.职责5.1各模具班组长负责该班组所有成员的5S管理;5.2模具开发部负责对所有模具班组人员安全生产的监督管理和考核。6.工作程序6.1各区域通用规定6.1.1所有人员必须保持环境卫生清洁,每个工作项目完成后必须立即清扫整理工作区域,方可进行下一项工作;6.1.2每天下班前必须整理车间
2、,区分留与弃物品,并按5S要求处理。6.1.3所有人员不得穿拖鞋进入车间,不得随地吐痰,扔烟头,垃圾必须扔入垃圾桶;6.1.4所有物品必须按类别摆放整齐有序;6.1.5严禁酒后上岗,不得在工作场所打架、玩闹,时刻注意生产安全;6.1.6行车用完后不准在通道上停留;6.1.7车辆在指定位置上下模具,禁止驶入车间,有特殊状况必须经管理部人员同意;6.2钳工区域6.2.1车间以班组为单位,每个班组布局必须符合车间整体布局要求,所有物品定置定位,摆放整齐,未经模具管理部批准,任何人不得随意改变布局;6.2.2模具拆装、对碰等工作必须在钳工桌或
3、木板上操作,不许直接在地面上进行,拆下的模板必须及时摆放到物料架上,并与车间同方向摆正;6.1.1闲置模板必须摆放在物料架上,且与车间同方向摆正;6.1.2闲置滑块、斜顶等精细零件必须摆放在钳工桌上,且与车间同方向摆正;6.1.3每副模具制造或整改过程中所有标准件放塑料盒里,并标识清楚后摆放在工具箱里;6.1.4进行钳工操作时,小零部件放在钳工桌上,超重零件可放在木板上;6.1.5模具组装后必须放到成品模具库里,不许在班组工场范围内堆放;6.1.6每个工具箱里物品按类别分开摆放,应做到工作中1分钟内拿到想要的东西,而不需要在箱子里寻找
4、;6.1.7工具箱外表面必须保持清洁,工具箱门应随手关掉;6.1.8因工作需要临时使用的搭牵气管、电线等物品不许随地乱放,本项工作完成后及时收起放回原处,下班后收起放入工具箱;6.1.9试模样件按试模日期帖上标识,放在周转箱内,修模需要参照时可短时间放在工作附近的钳工桌底下;6.1.10任何时候不能在模具高空悬挂的情况下,人在模具底下操作。6.2机加工区域6.2.1本区域只许钻孔、磨床、铣床加工的物料进入;6.2.2设备必须摆放在规定位置,没经模具管理部人员批准,不许搬动;6.2.3每天下班前,各模具班组必须把自己所属台钻清扫干净,切
5、断电源;6.2.4模具班组人员使用公用机床时向指定人员登记后领取电源钥匙,完毕后将机床清扫干净,切断电源,经管理人员认可后登记注销并归还钥匙;未归还钥匙期间本机床区域的5S维护责任由此班组负责;6.2.5本区域不设物料摆放处,非马上加工的物料不许进入本区域,所有加工完毕物料必须及时搬走,特别情况需要临时占用本区域,必须经模具管理部人员同意;6.2.6本区域场地必须每天清扫,各模具班组按周轮值;若遇特殊情况,各模具班组可以自行调值,但必须向模具管理部报告,以便考核;6.2.7铁屑每天入袋,每周由轮值班组负责搬到指定铁屑堆放处;6.3成品
6、模具库区域6.3.1本区域只许摆放成品模具;6.3.2模具表面必须抹小许机油后方可摆放在本区域,机油不可过多(以不滴油为准;6.1.1不许将大小模具混乱摆放,按大(3000克以上)、中(1000克-2000克)、小(1000克以下)分类在规定位置与车间同方向摆放;6.1.2模具不许直接放在地面,原则上每付模具标牌必须朝通道方向(以便查找),模具边沿不许超出黄线通道,特殊情况经模具管理部人员同意后方可变动6.1.3吊搬被叠放在下面的模具后,必须将上面模具吊回原处摆放整齐,若遇责任追查不清的情况,则记所有模具班组违规1次(无责任证据充分的
7、模具班组除外);6.1.4若发现有模具摆放不整齐,则责任归模具所属班组负责(属第4.5条情况除外);6.1.5禁止任何人在本区域内扔垃圾,本区域正常清扫责任归洁清工;6.2数控车间6.2.1所有设备必须按规定位置摆放,未经批准,不许移动;6.2.2在本区域只存放数控加工的模料,在存放区必须将待加工工件与已加工工件分类存放。6.2.3所有加工完毕物料必须及时通知模具工搬走,不得长期停放;6.2.4及时将用过的刀具、工具归位,保证其摆放整齐、有序;6.2.5铁屑每天入袋,并存放到指定位置;6.2.6每交接班前,机床必须按保养制度进行保养,
8、将工具、刀具归位,清扫各责任区;6.2.7因工作任务不足提前下班时,按5.6条执行,并切断电源。6.3卫生间区域6.3.1不许在卫生间洗有油污的双手及其他物品;6.3.2便后必须马上冲水,冲水不许用脚按;6.3.3厕纸、
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