浅谈管理心理学在组织管理中的应用

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1、浅谈管理心理学在组织管理中的应用目前，管理心理学在我国尚属新兴学科,真正能够成体系地将其研宂成果运用到组织董理实践中的还较少。随着社会的发展，特别是网络、手机的普及和应用的深入,人们的生活方式发生了翻天覆地的变化，精祌和心理上承受的压力成为社金、组织及个人今后将要而临的主要问题。各类企事业单位作为一级重要的社会组织，解决14身发展问题的基础是解决好人的问题，因此，在组织管理中有效运用管理心逞堂有着重要意义。一、管理心理学的概念管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中个体和群体行为，研宂组织管理过程中人们的心理及行为现象、心理过

2、程及其发展规律的科学。它以组织中的人作为特定的研宂对象，重点在于在一定的成本控制条件T,最大限度地调动人们的积极性和创造性。现代管理学如MBA、EMBA等，将管理心理学定义为“以人为本”的管理模式，即人本管理。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和促进组织发展的目的、二、研宂背景1.个体精祌需求提升按照马斯洛的需求层次理论，人在满足了基本的生理和安全需求后，将转向社交、尊重及A我实现等精祌追求。当前，我国已进入全面建没小康社会阶段，社会已经实现了对人基本需求的保障，正处于追求

3、更高精神满足的阶段。同时，互联网的快速发展及移动终端的普及，带来了信息的爆炸和选择的增多，使得人们的生活事务越來越繁杂，沟通协调挤占时间越来越多，个人时间愈发碎片化。这些现实惜况与人们追求精神自巾的需求之间产生了极大矛盾，给人的精祌和心理带來的压力远超以往的各社会发展阶段。因此，解决人的心理问题，成为当下的一种普遍的需求。2.组织面临管理心理和情绪的新课题人的精祌和心理问题，影响的不仅仅是个体的日常生活，必然会在工作中有所反映。在信息时代，由于沟通效率的提高，一些个体的惜绪波动，会迅速扩大到群体，影响到整个组织。传统的管理方法大多是着眼于满足人

4、的基本需求，较少涉及精祌和心理层面，己经不能完全适用于解决当前组织管理中出现的新问题。因此，管理员工的心理和情绪，就成为了当前组织管理中亟待解决的新课题。3.管理心理学的内界及应用前景管理心理学作为一门研究人的心理的管理科学，其研究p、j容大致可分为动机管理、汄知管理、情绪管理、行为管理和组织管理等五个方而。这些研宄A容基本涵盖了组织管理中经常涉及到的问题，如激励问题、思维与决策、情绪管理、领导策略与方法以及组织变革与发展等。因此，管理心理学在现代组织中的应用前景非常广泛，不仅为解决上述组织管理中的新问题提供了一种方法论，更提供了具体的路径和工

5、具。三、在组织管理中的运用1.人力资源规划方面组织在上升发展阶段，管理方式大多较为粗放，当完成原始积累，进入规范管理和i化提升阶段后，常而临着人员整体素质不足，组织文化被稀释等不利惜况，此时，需要对人的观念施加影响，才能实现管理上的突围，获得长期发展。此阶段在进行人力资源规划时，不仅要满足组织发展需求，更要符合组织所倡导的精祌和风格。在进行岗位设计、职责描述时，除了对技能和能力的做出要求外，应加入对岗位所需的心理、性格、情绪等方面的描述，作为考察员工能否胜任阅位的重要参考。2.员工招聘方面在招聘工作中，可以从应聘者和面试官两方面加以运用。对于应

6、聘者，可增加对心理、性格、情感方式等方面的考察权重，具体方法有很多，比较专业的如九型人格测试等。对于而试官，应减少知觉冈素的影响，注意控制如经验、印象以及辈轮效应等知觉偏差的下扰。针对不同年龄段、不同背景以及不同的招聘需求，面试官应调整和更新A□的经验和方法，尽量做到相对公平，以便形成对应聘者更为准确的印象。3.员工培训方面从管理心理学角度，提升培训对个体发展和组织目标的协调促进作用。传统的培训工作，更多的是围绕岗位技能、团队建设和组织文化展开，出发点是组织需求，目标是调整个体以适应组织，较少考虑个体A身需求。如果从管理心理学角度出发，应强化对

7、个体发展的关注度。例如，在培训内容上，增加知识管理、惜绪管理、应激与挫折应对等培训；在培训形式上，采取能够突出个体参与体验的培训方式。通过对培训内容和方式的调整，让员工在获得个人知识积累的同时，提高A我管理和A律能力，为组织节约管理成本，并促进组织目标的实现。4.绩效考核方面从管理心理学角度來看，员工绩效是与其工作价值观和工作满意度等相关的。组织在进行绩效考核的同时，可以根据A身条件，对员工进行价值观和工作满意度调查，了解员工在组织中的状态，判断其工作行为的动机，结合绩效考核结果，分析员工工作价值观和工作满意度对绩效的影响，并进一步找到组织管理

8、的改进方向，实现管理水平的提升。1.沟通体系建设方而沟通是实现组织与员工之间相互汄知、理解、信任和发展的重要途径，也是发挥管理心理学作用、实现有效管理