管理心理学在组织管理中的应用.pdf

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1、主做好对EPC总承包商的监督约束的同时，EPC总承包商要根据合同关系对施工分包商实施好监督约束，奖惩制度必须明确、规范、权责一致并能落到实处，制定一个完善的考核标准，提高管理成员积极性、促进管理制度的执行和落实。要完善施工监督检查制度，对每个部门、每个岗位的权责要清晰界定，明确各个岗位和人员的权责，并形成日常监督检查机制，对违规操作和施工不达标的现象，要加强责任考核，严格责任追究。从而自上而下，都能主动落实施工质量控制要求。2．4合同措施——制定全面质量控制计划根据国家石油化工工程的相关法规和标准，结合EPC合同的质量要求，对项目的工艺过程、施工技术等不同内容的质量控制目标”

2、J。对施工的各个工序进行分析，编制全面的作业指导书，包括操作方法、机具材料、技术质量要求、控制手段、检测工具及方法等，为专检员编制工艺检查表，定期和不定期地进行检查和考核。在全面控制的基础上，对分项工程进行详细剖析，找出其中的薄弱环节和关键控制点，而后制定出各个分项工程的重点质量控制点，采取特殊的措施进行控制。在施工阶段，监理方要严格执行和落实相关技术规范和标准，减少人为因素的影响。在合同中明确各控制点质量目标及奖罚措施，检查已完工程质量，核定其是否按合同要求完成，严格质量检查和验收，不符合规定或约定的质量要求的，拒付工程款；质量达到合同约定的优良率的，按照合同要求给予奖励。

3、3结语石油化工工程EPC项目的质量控制涉及到业主、EPC总承包商、监理方和施工分包商，涉及到方案设计、图纸规划、材料购置、施工安装、交接验收的各道工序，是一项系统工程。要通过对石油化工工程易出现的质量问题的关键工序分析研究，找出影响质量的因素和出问题的原因，制定出更具针对性的质量控制方案和监督检查制度，切实执行相应控制措施和规范，把问题消灭在萌芽状态，有效提高石油化工工程的质量管理水平，从而增强长输管道的安全性，发挥出强大的经济效益和社会效益。参考文献：【1]李玉萍，张小娟，李婷．基于组合预测模型的我国天然气需求预测[J]．河南科学，2014，32(10)：2138—2144

4、．[2]仇攀．济一青输气管道复线事故模拟分析[J]．云南化工，2015，42(5)：55—57．[3]司训练，吕政伟．长输油气管道EPc项目管理模式探析【J]．西安石油大学学报(社会科学版)，2012，21(6)：12—16．[4]肖兰．EPc工程承包项目管道工程协同管理实践[J]．炼油技术与工程，2012，42(4)：6卜64．[5】陈均涛．石油化工工程关键工序质量影响因素及控制措施[J]．石油工业技术监督，2012，(5)：17—20．作者简介：孙加国，男，(1988-)，山东德州人，汉族．本科，工程师，从事油气储运设计方面工作。88l化工彳挥2016年02月管理心理学在

5、组织管理中的应用崔宁宁(对外经济贸易大学，北京100000)摘要：管理心理学是现代管理理论的一个重要组成部分，以组织中的人作为特定的研究对象，运用心理学的一般规律去研究管理活动中人的潜在心理机制和行为规律进行研究的一门学科。在人力资源管理中研究管理心理学的目的是在一定的成本控制条件下，提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力，并且最大限度地调动被管理者的积极性和创造性，进而更为有效地实现组织目标。关键词：管理心理学；组织管理；应用0引言随着管理心理学在组织管理中运用和所达到效果愈加普遍和明显，管理心理学与同样把“人”作为研究对象的人力资源管理密切相连。在解决实际问题的时

6、候，心理学能够充分阐释人力资源问题中的各种现象，不仅得出科学的解决方案，还能体现人本思想和人文关怀。总之，利用管理心理学的原理进行人力资源开发成为了组织管理的必然的趋势。l管理心理学的研究内容管理心理学的整个知识体系分为两个部分，一是涉及人和其所在组织的相关研究，包括个体研究、群体研究、组织研究、绩效管理研究；二是研究外部环境、内部环境及心理学理论对上述自体研究的影响，强调了人的因素在管理环境中的作用。因此，管理心理学要通过对动机管理、认知管理、情绪管理、行为管理、组织管理等方面的研究进行对人的动机和激励理论、人的认知思维与决策、群体意识和管理、情绪劳动与管理、领导行为和决策

7、方法、组织气氛管理和组织变革发展等方面进行梳理，从而指导实践。2管理心理学在组织管理中的应用2．1消除人员心理障碍，促使目标达成一致组织、部门间和个人的三者目标和利益一致，是组织正常运转的必要条件，也是组织存在的基本条件。只喊口号脱离组织内人员利益的组织目标是不切实际的，运用管理心理学的研究方法，如观察法、访谈法、问卷法、公众意见调查等方法，可以及时了解个体的思想动态，部门的思想倾向，作为解决问题的客观依据。积极消除实现组织目标达成的障碍，消除组织内部个体和部分群体的心理障碍，要从心理这个切入点去解决问