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时间:2018-11-12
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1、在竞争中走向国际的“鹿王”内蒙古鹿王羊绒(集团)公司18年前以7000元起家,由现任董事长高丰带领待业青年,通过实施“引进来、走出去”的发展战略,以超前意识不断开拓海外市场,在四分之三的产品进入国际市场的同时,走境外办厂,开展境外带料加工业务。由原来的国内制造国内销售,国内制造海外销售转向海外建厂海外销售,从而完成了国际化鹿王的转变。也创造了总资产24亿元的奇迹;产品经营年销售收入可达15亿元,其中3/4的产品出口,1/3的产品在境外带料加工,出*货能力达1亿美元。鹿王的国际化决策者远见卓识在许多企业为资金困惑的时候,鹿王采取借鸡生蛋的办法,向老外的腰包掏去。他们的外资引进。从19
2、88年创办第一个合资企业,到1995年与英国道森国际集团合作,前后组建十个中外或与港台合资、合作经营企业,共引进2219万美元,同时先后兼并了12户国有、集体企业,接收员工6358人。实现了能与国外老牌羊绒企业抗衡的规模化经营。在引入外资的同时,鹿王还十分重视对的技术引进。公司75%的设备具有国际先进水平,工艺技术达到或接近世界水平。实现了计算机管理,利用网络技术开展电子商务。公司仅用10年时间就完成了国外老牌羊绒企业上百年才达到的技术水平。逐步实现了由劳动密集型向技术密集型企业的转变。从而使鹿王的工艺设备达到世界一流水平,实现装备的国际化。在完成了鹿王从无到有的变迁同时,鹿王人也
3、一直在理性地思索,为什么中国人与外国人的差距那么大,不仅是设备,还在于头脑。于是智力引进成为鹿王缩短与国外差距的首选课题。建厂以来,先后来鹿王访问和工作的外国专家、工程技术人员、商人、管理人员等达700多人次,带来了先进的管理和技术。lOcALhoST在董事长的支持和亲自率领下共有1500多人次出国学习。在对外交往中,认真学习我国外交政策和国际经济法规,严格遵守外事纪律和法律法规,未发生一起外事外贸事故。同时认真学习国际经贸规则和操作管理,实现了员工素质的国际化。引进来战略的成功实施:鹿王完成了管理思想同国际接轨;广泛采用了国际上最先进的管理方法和手段;实现政企分开;比较顺利的走三
4、改一加强的路子;还建立起运行良好的技术创新、管理创新机制。引进来战略的成功实施使鹿王具备了扎实的基础、雄厚的实力。产品走出去。1989年首批1500件羊绒衫进入日本市场,此后逐年翻番,2000年羊绒衫外销173万件。把工厂办在国外。为拓展国际市场,高丰董事长在国家有关政策出台之前的1996年,就在非洲马达加斯加国投资办厂,开展境外带料加工业务。马岛建厂以来,就地加工出口羊绒衫104万件,创汇3395万美元,产品进入美、英、法、意及北欧市场。鹿王集团依靠改革开放的政策及中央倡导的对外贸易合作的方针,在资产优化组合中,发展出口加工贸易、参与国际市场竞争,逐步把中国尤其是内蒙古的羊绒资源
5、优势转变成了世界羊绒产业优势的作法,受到了党和国家领导人及各级党委、政府的重视和支持。胡锦涛总书记和吴仪副总理先后视察了鹿王马达加斯加工厂,肯定鹿王集团在海外办厂做了很好的探索,已经走在了中央鼓励向海外投资的前列,并且已经发展起来了,搞得很不错。他请有关负责同志给鹿王公司马达加斯加工厂的管理人员开会,研究鹿王的经验,并将马达加斯加工厂确定为国家级海外办厂试点单位。江泽民总书记99年元月到鹿王集团总部视察后说:你们七千块钱,十几个人创业,取得这么大的成绩,可喜可贺。但是你们一定要看到,我们还不能满足于此,要继续往前迈进。鹿王集团之所以能成功地在境外办厂,是以超前的意识、雄厚的实力以及
6、对风云变幻的市场准确把握为基础的。鹿王集团88年开始进行战略性改组,坚持三条基本原则:在对外合资合作中,一是董事长由中方担任;二是现汇投入;三是由中方经营。相继引进2219万美元,组建10个中外或与港台合资、合作经营的企业;先后兼并12个国有、集体企业,用引进外资、合资办厂的办法,救活亏损破产企业,产生了良好的社会效益,带动了企业超常规发展。不停顿地进行技术改造,主要工艺,实现了半自动、自动化生产和计算机辅助设计。形成洗、梳、染、纺及后整理成龙配套,针织、梭织、缝制手段完备的工艺加工体系。织物防缩技术,防止染色色斑、不全、不艳的技术,多种纤维混纺技术均达到了国际先进水平。仅用了十余
7、年的时间就走完了老牌羊绒加工企业150年走过的道路。并形成功能比较齐全的、涵盖面比较广的、对市场变化反应比较灵活的、技术力量较强的技术创新产品开发体系。技术中心工程技术人员占全公司工程技术人员总数的59.83%。从人力、物力、财力上予以重点保证,使各种仪器、仪表全面配套,设计手段实现电脑化,不仅能进行常规款式的计算机辅助设计,而且能进行复杂款式、时装款式的计算机辅助设计、三维立体羊绒衫款式着装效果演示,部分产品填补了市场空白。产品开发投入占销售收入总额的4%。集团建成
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