钢结构拆除方案

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1、第一章工程概况及编制依据第一节:编制依据(一)根据xxxxxxxx公司提供的招标文件:XXXXXXX拆除工程(招标编号:XX-XXXX-XX)。(二)国家和深圳市现行的有关安全和文明施工验收规范、工程质量检验评定标准等;(三)根据本公司多年来施工技术和管理经验,结合项目特点,搞好资源配置,合理部署施工力量。;(四)工程设计文件、建设单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等;(五)同类工程施工资料及相关的施工工艺;(六)本企业可投入本工程的施工队伍,机械装备等情况;(七)根据现场施工的各种具体情况;第二节:工程概况(一)招标项目名称:XXXX

2、XXXXXXX(二)招标编号:(招标编号:XX-XXXX-XXX)项目概况:本工程位于XXXXXXXXX。XXXXXX售楼处为单层空间网架结构(局部2层),建筑面积约1500m2,目前已到临时用地期限,需要进行拆除。拆除范围:要求对拆除范围内的建(构)筑物及附属物进行拆除并对室内地面、室外硬化地面及钢立柱混凝土基础进行破拆、挖除清运及清运后的场地平整。(三)工程工期:中标之日起XX日(自然日)内完工;第二章总体工作思路和总体部署第一节施工组织指导思想及原则(一)施工组织的指导思想立足于深化企业改革和集团发展战略目标,通过管理层与劳务层的分离,运用现代化的管理思想和方法,强化

3、项目现场施工管理和专业化施工,确保实现“建一个工程,创一个精品”的品牌战略目标。(二)施工组织的原则(一)、施工顺序1.1、原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。1.2、安全施工，尽职尽责，勿忘安全。1.3、统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。人员、机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。第二节工程施工的总体目标(一)为了保证工程质量、安全生产及文明施工,确保工期,根据本工程特点,制定下列施工总体目标:(二)质量目标:合理组织施工,实行过程控制,认真贯彻执行本公司ISO9001:2000版质量体系文件,工程一次性验收达到合格标准,满足业方要求;

4、保持质量体系的持续改进,使质量管理工作再上台阶。(三)工期目标:实行总体计划和阶段性控制,本工程计划施工总工期为日历天。(四)安全生产目标:严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工,保证实现安全“五无”;年度轻伤事故频率控制在2.5‰以下,安全生产评分达到优良标准,确保施工生产顺利进行。(五)文明施工目标:以广东省的有关文明施工规定及《深圳市建设工程施工现场文明管理办法》为标准,满足市政府关于净、畅、宁工程的要求,文明施工达到优良标准第三节现场管理组织机构(一)根据本工程的特点,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到优良

5、质量等级,工程如期完工,并争取提前完工。公司决定,如果中标马上成立XXXXXXXXXX工程部。工程实行项目经理负责制,具体如下:1、项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有等:认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。组织精干的项目管理人员,建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程。建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、

6、管理,并负全责。2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量负责,根据合同文件,设计资料及有关施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。4、施工负责人负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并于建设单位在有关技术上取得联系,

7、以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。5、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。6、财务负责人负责与业主财务结算,以及编制财务报表,合理地、有计划地使用资金,并发放工人工资和劳保用品,保障施工人员生活物品供应,并对项目部施工现场提供后勤服务。7、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。8、安全负责人负责本工程的安全管理工作。9、材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。第四节施工程序及施工区段的划分(一)施工阶段划分根据本工程的规模、特点和具体施工内容,为满足工期要求。