实施项目实施计划书

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1、WORD格式下载可编辑XXXXXXXX系统软件实施计划书项目名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX时间：XXXX年XX月XX日专业资料整理分享WORD格式下载可编辑目录1、项目总体实施计划41.1工程实施原则41.2项目总体推进计划51.3系统实施过程的质量保证活动说明61.3.1方案设计阶段61.3.2实施准备阶段61.3.3安装调试阶段71.3.4培训试用阶段71.3.5上线使用阶段71.3.6验收结题阶段81.3.7系统正式运行及维护阶段81.3.8各阶段辅助文档81.3.9实施过程提交文件汇总91.4项目实施计划111.4.

2、1数据实施步骤111.4.2项目进度安排112、项目管理计划122.1项目管理组织结构122.1.1项目各方角色与责任122.1.2任务分工132.2项目范围管理计划152.3项目进度管理计划152.4项目风险管理计划152.4.1技术风险162.4.2需求风险162.4.3协调与沟通风险162.4.4项目人员风险172.5质量管理计划172.5.1质量管理体系标准172.5.2质量控制过程172.5.3质量评定计划172.5.4质量管理措施182.5.5软件质量控制182.6项目协调与合作计划212.6.1协调与合作管理方案212.6.2协调手段212.7配置

3、管理计划222.7.1配置管理和版本控制222.7.2变更管理的方法232.8文档管理计划242.9人员管理计划24专业资料整理分享WORD格式下载可编辑2.10保密管理计划243、测试计划243.1测试工作准备243.2软件开发测试253.2.1模块测试253.2.2功能测试253.2.3性能测试263.2.4分系统测试263.2.5全系统测试263.2.6容量测试263.2.7压力测试273.2.8灾难恢复测试273.3设计测试用例和数据273.3.1建立测试环境283.3.2测试执行284、培训计划294.1培训目标294.2培训方式294.3培训对象29

4、4.4培训地点与环境294.5培训计划及内容294.5.1用户培训294.5.2系统管理人员培训305、验收计划315.1验收组织315.2验收内容315.3软件系统的验收316、技术支持和售后服务计划326.1技术支持与售后服务政策326.1.1技术后援支持326.1.2技术后援支持方式336.1.3保修及系统维护服务33专业资料整理分享WORD格式下载可编辑1、项目总体实施计划建设xxxxxxxxxxx医疗信息系统是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导

5、小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。1.1工程实施原则1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立客户项目小组，在调研、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统实施方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在实施过程中，协调最终用户和实施方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。2．采用“两手抓”的方针，一手抓实施、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是

6、因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，实施方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。3．数据同程序同等重要专业资料整理分享W

7、ORD格式下载可编辑该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。1.1项目总体推进计划为了有效地保证系统实施的质量，整个系统建设的全过程划分为方案设计、实施准备、安装调试、培训试用、上线使用、验收结题6个阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。如下图所示：专业资料整理分享WO

8、RD格式下载可编辑1.1