德信诚材料消耗工艺定额的管理制度

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1、德信诚材料消耗工艺定额的管理制度材料消耗定额是一定生产条件下,生产单位产品或零件所需消耗材料的数量标准,它是企业的一个重要的技术指标,是编制企业的物资供应计划及成本核算的重要基础,也是组织限额发料、分析考核物资利用率的依据,材料消耗定额管理由工艺部门归口。1材料消耗工艺定额的编制编制材料工艺定额,由工艺部门负责。其依据是产品图纸、工艺分工路线表、作业指导书及有关消耗定额的技术文件。编制材料定额可采用技术计算、实际测定、统计分析等方法。1.1专业工艺组在产品零件技术准备工作中提出“材料定额工艺准备通知单”,工艺技术管理组专职材料定额员根据此单编制“材料消耗定额生产准备通

2、知单”,经工艺部门负责人批准后,发送至材料采供部门作生产备料依据。1.2因产品、工艺需要而变动材料情况的,由原提出材料通知单的工艺组开出“材料定额工艺修改通知单”,专职材料定额员根据此单编制“材料消耗定额修改通知单”经批准后发送采供部门执行。1.3因工艺需要、生产需要而发生短期用料情况的按1.1、1.2规定编制材料定额通知单,但须明确其临时性及使用有效期。1.4因采购、库存情况而需变动供料内容的,采供部门应办理代用手续,经各有关部门认可会签后,由定额员作为临时修改消耗定额。1.5生产单位(含外协单位)对材料定额的修改意见均应通过各专业工艺组按规定程序要求实施。共2页第

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5、合理化改善-IE工业工程实务训练营(IE培训580元)P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训580元)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训580元)P05目视管理与5S运动推行实务培训班(5S培训380元)P066S现场管理推行实施培训班(6S培训480元)P078S有效落实与持续改进培训班(8s培训580元)P10采购与供应链管理实务(采购员培训680元)中基层管理干部TWI系列训练 M01优秀班组长管理实务公开课(班组长380元)M02优秀班组长现场管理实务培训班(班组长380元)M03优秀班组长品质管理实务培训班(班组长380元)M04优秀班组

6、长生产安全管理实务培训班(班组长380元)M06提升团队执行力训练课程(执行力培训380元)M07如何做一名优秀的现场主管培训班(生产主管培训580元)M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训880元)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通380元)M10企业内部讲师培训班(惠州TTT培训880元)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训1280元)M12高效能时间管理培训班(时间管理培训580元)TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训880元)Q06APQP&CP先期质量策划

7、及控制计划培训(580元)Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训580元)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营(580元)Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务(MSA培训580元)Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练580元)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练(580元)Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训380元)Q03品质工程师实务培训班(QE质量工程师880元)Q02品质主管训练营(品质经理人训练580元)Q01杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训380元)Q13品

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