项目管理发展的历程、特点及对策

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1、项目管理发展的历程、特点及对策摘要：回顾了项目管理发展的起因和历程，并根据现代项目管理自身的性质，论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点；通过分析项目管理在我国发展的历程，对我国如何加快项目管理的发展，推进项目管理的实践提出了针对性的对策，如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等，以期推进我国项目管理的全面发展。关键词：项目管理；项目管理知识体系；证书制：项目管理专业人员项目管理在一些发达国家不但己发展成为一门新的学科，形成了学历教育从硕士到博士，在职培训从基层项目管理人员到高层项目经理的教育培训体系，而且还成了一种职业。从事项目管理的人员，特别是拥有PMP(ProjectMan

2、agementProfessional)资格证书的人员，可以像建筑师、会计师、医师、律师等一样，以自己的专业知识、技能和经验立足于社会，服务于社会。面对发达国家项目管理的迅速发展，我们应借鉴与创新相结合，并借助各方力量，加快我国项目管理的发展。、项目管理的发展历程项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。随着人类社会的进步和生产发展，社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求，同时，当时的生产力水平又能达到这些工程的要求，于是，就出现了工程项目。历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。现存的许多古代建筑，如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等，规模宏大、工

3、艺精湛，并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。在如此复杂的工程项目中，必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想象。可以肯定，在这些工程建设中的各活动之间必然有统筹的安排，必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理；必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制；必然有费用的计划和核算；必然有预定的质量要求、量检查和控制。但是也应该说，由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制，不可能有现代意义上的项目管理。现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的，大致经历了如下几个阶段［1］。(1)项目管理的萌芽20世纪40年代的“曼哈顿计划”、50年代后期关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的应用

4、以及60年代的“阿波罗”载人登月计划，虽然它们的侧重点各有不同，但其取得的巨大成功预示着项目管理己初步形成一套科学的系统方法。(2)项目管理理论研宄的组织体系和知识体系的形成将项目管理作为一门科学开展系统的理论研始于20世纪60年代。创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会(IPMA)和创建于1969年的美国项目管理学会(PMI)是项目管理的两大研究组织体系[6]1983年，在PMI发表的一份研宄报告中，项目管理的基本内容被划分为范围管理、成本管、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理等6个领域。这些领域成了PMI的项目管理专业化的基础内容。(1)项目管理的传播和现代化20世纪70

5、~80年代项目管理迅速传遍了世界各国。从美国最初的军事项目和宇航项目管理，很快扩展到各种类型的民用项目管理。项目管理除了计划、协调和控制外，对采购、合同、进度、费用、质(2)项目管理的新发展20世纪90年代以后，为了在迅猛变化、竞争激烈的市场中，迎接经济全球化、集团化的挑战，项目管理更加注重人的因素，注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领域进一扩大，尤其是在新兴产业中得到了迅速发展，譬如电讯、软件、信息、金融、医药等。现代项目管理的任务己不仅仅是执行项目，而且还要开发项、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施或其它成果准备必要的条件。、现代项目管理的特点当20世纪

6、60年代美国将关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）应用于“阿波罗”登月计划并取得巨大成功时，我国的华罗庚教授也将这种技术在中国普及推广，当时称作统筹方法，现在通常称之为网络计划技术。然而，现代项目管理的发展远远超出了上述范围，已形成了一个内容十分丰富的知识体系。现代项目管理作为一套科学的管理方法体系、一种已被公认的管理模式，是在长期实践和研究的基础上总结而成的，有其独特之处。概括起来，代项目管理具有如下特点。（一）项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理的科学化是项目管理现代化的显著特点。现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果，其具体表现是：1）现代管理理论的应用。例如系统论

7、、控制论、信息论、行为科学等在项目管理中的应用奠定了现代项目管理理论体系的基石。可以说，项目管理方法实质上就是这些理论在项目实施过程中的综合运用。2）现代管理方法的应用。如预测技术、决策技术、网络技术、数理统计方法、线性规划、排队论等，它们可以用于解决各种复杂的项目问题。3）管理手段的现代化。最显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、多媒体技术的使用等。由于各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动