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时间:2018-11-10
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1、《试析ERPERP成熟度模型与ERP应用成熟度模型在中小制造企业的应用策略》----ERP论文-->试析ERP系统在中小制造企业的应用策略导读:通过对ERP系统的结构认识和特点了解,职称论文范文本文就ERP系统在中小制造企业的应用作了简单的分析,并根据中小制造企业的应用现状提出了论述。一、中小制造企业ERP实施应用分析(一)中小制造企业ERP实施现状随着经济全球化的发展,全球制造业中心正在向第三世界国家转移,而我国表现的更为明显。当前,中国已经成为世界级的制造中心,其发展已不容小觑。企业资源计划ERP是制造型企业信息化的核心,它是整合了制造型企业管理
2、理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对中小制造企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,涉及到中小制造企业的各个方面。企业信息化管理作为一种先进的管理思想对管理者产生了巨大的影响,ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程。 《试析ERPERP成熟度模型与ERP应用成熟度模型在中小制造企业的应用策略》----ERP论文-->试析ERP系统在中小制造企业的应用策略导读:通过对ERP系统的结构认识和特点了解,职称论文范文本文就ERP系统在中小制造企业的应用作了简单的分析,并根据中小制造企业的应用现状提出了论述。一、
3、中小制造企业ERP实施应用分析(一)中小制造企业ERP实施现状随着经济全球化的发展,全球制造业中心正在向第三世界国家转移,而我国表现的更为明显。当前,中国已经成为世界级的制造中心,其发展已不容小觑。企业资源计划ERP是制造型企业信息化的核心,它是整合了制造型企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对中小制造企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,涉及到中小制造企业的各个方面。企业信息化管理作为一种先进的管理思想对管理者产生了巨大的影响,ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程。(二)中小制造企业ERP实施
4、应用分析对于中小企业,其实施ERP能够成功的重要因素为进行管理思想的转换,认真严格实施业务流程重组,有批次、分步骤分、并有计划地实施ERP,和企业发展进行结合,保证数据的正确性,关注培训与教育;能够成功实施ERP,还有的重要因素为合理并科学的实施规划,所有员工参与以及管理层支持,强化全方位的培训,业务流程进行重组。通过实践进行分析,中层部门经理以及顶层管理者的支持、项目经理以及项目组的工作能力、基础数据具有的完整性、业务流程具有的规范性以及企业文化,这八个因素相对较为重要。二、ERP成熟度模型简介关于ERP成熟度研究很少,在一些文献中,给出了能力成熟
5、度模型,其参考于软件开发,进而按照过程改进的ERP实施能力成熟度模型得以出现,将企业ERP实施能力成熟度按照原始级、可重复级、已定义级、可管理级以及优化级进行分别。还有针对大系统以及ERP应用链这些视角,ERP应用成熟度框架得以构成,不仅将管理成熟度、实施成熟度以及环境成熟度,还把软件成熟度以及用户成熟度归入统一评价体系中,使ERP应用全过程得到覆盖,针对通过实施服务、ERP以及企业组成的大系统,把单独事后评价改进成定性和定量进行结合,事后、事中以及事前评价进行结合的整个过程以及全方位评价体系。于是可以知道,探究ERP成熟度模型重点进行两方面的考虑,
6、其一为成熟度分哪些阶段、级别,其二为使用何种特征、指标对每个阶段、级别的关键状态进行描述。级别或者阶段通常是三-六级或者段,特征、指标常在用户或人、环境或资源、技术与管理四个视角进行考虑。模型常是阶段型模型,然而雷达型模型不多。三、中小制造企业ERP应用成熟度模型分析很多成熟度评价属于事后评价,然而有些成熟度评价已覆盖到整个过程,比如:信息与有关技术控制目标的成熟度模型-ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology,即为COBIT,在当今全球中,其为公认的安全和信息技术控制及管理的一种标准。此
7、标准依靠IT治理协会-ITGoveranceInstitute,即为ITGI,进行研发及推广。针对信息技术流程,COBIT提出来的主要测度有:成熟度模型-maturitymodels、绩效指标-performanceindicators以及结果测度-outemeasures。同时针对IT中的四个域:规划及组织(planorganize)域、获得及实施(acquireimplement)域、交付及支持(dehversupport)域,还有监控及衡量(monitorevaluate)域,更针对34个高层控制目标给出合理的成熟度模型。最好将ERP成熟度评价
8、逐渐变成事后、事中以及事前进行结合的评价。针对企业运用ERP,具有比较长的过程,阶段性还较为突出,处于各个阶
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