项目质量治理两年行动方案

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1、目录一＞编制依据2二、工程概况2三、质量治理两年行动方案目标2四、组织机构2五、重点工作任务3（一）全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任3（二）严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为4（三）切实提高项目从业人员素质4（四）切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚绝落实到位5六、质量通病治理措施和实施方案6（一）整治依据6（二）质量控制原则及措施6（三）管理质量通病治理要点7（四）具体分项工程治理项目及措施7七、工作计划29一、编制依据本施工方案编制依据主要为：(1)、东城花园四十幢及地下车库工程施工图；

2、(2)、国家和主管广东省现行验收标准、设计规范、施工规范；(3)、我项目现有的的施工力量、技术装备及在修建类似工程方面的施工经验。工程概况由中山市东顺实业右限公司开发、珠海市建筑设计院设计、中山市恒丰创建建筑工程有限公司承建，中山安泰工程项目管理有限公司进行监理的，东城花园四十幢及地下车库工程，位于中山市三乡镇平岚东村“先岭”。本工程为一栋17层的高层，建筑高度为63.4米，总建筑面积约23289.82平方米，本项目工程总投资约：2794万元。合同工期：720天。三、质量治理两年行动方案目标希望通过2年的治理行动，

3、增强我项目自控力度，落实建设工程施工单位主体项目全体员工质景终身责任，使我项目做到不转包及违法分包等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，这2年重点抓东城花园四十幢及地下车库工程质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。另从自身做起，进一步发挥项目领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，建立健全公司在福建省建筑市场诚信体系，使项目建设工程实体质景总体水平得到明显提升。!1!组织机构为了保证项H在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立东城花园四十幢及地下车库工程治理两年行动领导管理小组：组长

4、：容繁荣副组长：冯建平成员：容鹏翔、万再全、梁帝添、梁华炎、孟庆慧、林远、欧俭。领导小组负责制定所管辖工程质量通病治理活动实施方案，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广，负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。五、重点工作任务（一）全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任1、落实并宣导明确项H负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质（2014）124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质

5、量终身责任制承诺书。2、坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项H工程开工前，公司与各工程项H负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。3、严格落实施工项目经理责任。公司在建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014）123号）规定，督促工程项目经理切实实施项H经理的质量安全责任。4、建立项H负责人质量终身责任信息档案。建立项H负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理

6、部门统一管理保存。5、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的项目参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质景安全责任十项规定》规定，进行全员监督保证质量（二）严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为1、在建工程项S的各类违法行为。公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市（2014）118号）规定，准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。2、开展全面检查。项H管理小组要对本项H的承包情况进行每月全面检查，检查施工

7、队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为,并自觉抵制。3、按照局、公司要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出现类似问题。4、建立监督机制。加大信息公幵力度，设立投诉举报电话和信箱并向全体职工公布，鼓励职工举报发现的违法行为，提高项0管理人员和从业人员守法意识。（三）切实提高项目从业人员素质1、进一步落实项H主体责任。按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》（建市（2014）112号）要求

8、，指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；项目对所承包工程的劳务管理全面负责，实行全员培训、持证上岗。2、完善建筑工人培训体系。项目己建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提