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时间:2018-03-30
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1、****项目质量治理两年行动方案一、编制依据本施工方案编制依据主要为:(1)、*****标工程项目施工图; (2)、国家和江苏省现行验收标准、设计规范、施工规范;(3)、我项目现有的的施工力量、技术装备及在修建类似工程方面的施工经验。二、工程概况 项目部自行填写。 三、质量治理两年行动方案目标希望通过2单位主体项目全体员工质量终身责任,使我项目做到不转包及违法分包等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生,这2年重点质量问题的治理,希望做到质量问题零发生。另从自身做起,进一步发挥项目领导带头作用,提高
2、本项目建筑从业人员素质,建立健全公司在江苏省建筑市场诚信体系,使项目建设工程实体质量总体水平得到明显提升。四、组织机构 为了保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效,特成立*****工程建设项目治理两年行动领导管理小组: 组长:*** 副组长:*** *** *** *** *** 成员:*** *** 领导小组负责工程质量通病治理活动实施方案,对质量通病治理工作进行督查指导,并组织对成功经验进行总结交流和推广,负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。 五、重点工作任务(一)全面落实本项目承建工程项目负
3、责人质量终身责任1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号)规定,施工单位项目经理在工程设计使用年限内,承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。2、坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前,公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书;工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌,载明各参建单位和项目负责人姓名,增强相关人员的质量终身责任意识。 3、严格落实施工项目经理责任。公司在建项目
4、按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》(建质〔2014〕123号)规定,督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立项目负责人质量终身责任信息档案,竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。 5、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的,项目参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定,进行全员监督,保证质量。 (二)严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为 1、在建工程项目的各类
5、违法行为。公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市〔2014〕118号)规定,准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。立2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查,检查施工队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为,并自觉抵制。 3、按照局、公司要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标,按要求每个月管理小组对项目进行全面检查排查,发现问题及时处理上报,再总结。并杜绝再次出现类似问题。 4、建立监督机制。加大信息公开力度,设立投
6、诉举报电话和信箱并向全体职工公布,鼓励职工举报发现的违法行为,提高项目管理人员和从业人员守法意识。 (三)切实提高项目从业人员素质 1、进一步落实项目主体责任。按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》(建市〔2014〕112号)要求,指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。加快培养自有技术工人,对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任;项目对所承包工程的劳务管理全面负责,实行全员培训、持证上岗。 2、完善建筑工人培训体系。项目已建立建筑工人培训信
7、息公开机制,并完善健全技能鉴定制度,建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制,提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。加强与相关部门的沟通协调,积极争取、充分利用工程项目经费补贴,培训建筑业从业人员,大力培养建筑产业工人队伍。3、计划推行劳务人员实名制管理。按照相关要求推行劳务人员实名制管理,推进劳务人员信息化管理,加强劳务人员的组织化管理。 (四)切实提高质量问题治理的力度,不喊口号,坚绝落实到位 1、此方案下发到每个部门,要求项目部坚绝按此方案大纲实行,落实责任到人,并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神
8、。 2、这二年重点狠抓*******项目工程,做到质量问题零发生。 3、坚绝落实到位,要求项目现场管理人员多到现场检查,及时并重复做好各项工程的技术交底工作,要求项目部管理人员要熟悉规范和图纸,发现问题及时处理到位,杜绝喊口号而不落实跟进到位的管理人员,屡教不改者一经发现按规章进行处罚。 六、质量通病治理措施和实施方案工程质量关系
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