工艺管理控制程序

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工艺管理控制程序0目的对生产工艺过程实施控制和管理，确保编制的工艺规程正确，符合设计要求,并能有效的指导生产。1　范围本程序文件规定了工艺管理控制程序和要求。本文件适用于公司内供和外销产品的工艺控制。2　引用文件3　术语和定义3.1　关键过程对形成产品质量起决定作用的过程。3.2　特殊过程对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。3.3　首件鉴定对试生产的第一件零件进行全面的过程和成品检查，以确定生产条件是

2、否能保证生产出符合设计要求的产品。3.4　定型是对新产品（含改型、革新、测绘、仿制或功能仿制产品）进行全面评定，确认其达到规定的技术要求，并按规定办理手续。定型主要指公司生产定型。3.5　生产定型是对批量生产进行全面考核，以确认其达到批量生产的标准。4　管理职能4.1　技术质量部门4.1.1　负责制定工艺管理规章制度，并组织贯彻实施与检查。4.1.2　负责工艺策划，编制工艺总方案及工艺标准化综合要求；负责关键件、重要件的控制策划，并编制控制计划。4.1.3　负责生产单位的工艺文件、材料定额的编制、产品图样工艺性审查及工艺管理

3、工作。4.1.4　负责组织生产定型工作，负责工艺纪律监督检查。4.1.5　负责编制技术改造规划、工艺布置、生产面积及设备的调配、外购设备的选型论证等技术改造工作。4.1.6　解决现场生产技术问题，对产品故障进行分析、处理。4.1.7　负责新工艺、新材料、新技术的推广应用工作。4.1.8　负责生产设备的综合管理工作。4.1.9　负责督促和检查使用单位执行有关设备管理标准和规程的情况，保证设备处于完好状态，满足工艺要求。4.1.10　负责对生产工作环境进行监测和控制。4.1.11　负责理化检测工作。4.1.12　负责按工艺规程和

4、产品设计文件实施工序检测、验收产品，并对生产现场工艺纪律执行情况进行监督。4.1.13　负责对工装、量具的设计工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.1　生产部门负责按工艺规程要求组织生产、工艺装备的准备工作；负责生产工艺文件的贯彻，工艺纪律的执行，工艺装备的制造、使用、管理工作。1.2　综合管理部门1.2.1　负责人力资源的合理配置、接

5、口职责、权限的分配和协调。1.2.2　负责对产品质量有直接影响的人员进行岗位技能培训、考核。2　工作程序2.1　工艺工作流程产品图纸工艺性审查设计工艺方案性审查编制工艺分工编制工艺规程工艺评审工艺定型工艺验证工装设计工艺定额2.2　产品图纸工艺性审查2.2.1　所有新的产品均应进行工艺性审查。2.2.2　对外来产品图纸在首次生产前，应进行工艺性审查，确保产品的工艺加工性。2.3　设计工艺方案2.3.1　工艺方案为试生产工艺方案。内供和外销产品都应设计工艺试生产方案，改进、改型或转厂复制的简单产品可不设计工艺方案。2.3.2　

6、工艺方案编制的主要依据2.3.2.1　产品图样及有关技术文件；2.3.2.2　产品的生产类型；2.3.2.3　工厂现有生产条件和工艺技术水平；2.3.2.4　上级文件及有关技术政策等。2.3.2.5　产品的主要简介，如产品的主要用途、主要技术性能、结构特点、配套情况等；2.3.2.6　对产品设计的工艺性评价和工艺工作量的大体估计，并提出产品的工艺标准化综合要求；2.3.2.7　根据产品的特点和任务要求，分析生产中的主要矛盾，对生产作出总的规划和部署，各单位应采取的主要措施，如人员培训、新工艺和新技术的采用、产品生产的投入量、

7、出产量和规划年产量、材料消耗定额确定及控制的原则等；2.3.2.8　产品的工艺分析，如精度要求、关键工艺技术分析等；产品的分工及关键（重要）或难加工产品的工艺路线的确定；2.3.2.9　提出关键（重要）件试验项目，提出关键工装、专用工艺装备及非标准设备及需补充或改装的设备的意见；提出外购、外协件安排意见等。2.3.2.10　工艺方案由主管工程师组织相关工艺员编制，经主管工程师审核后，由综合技术部部长批准生效。2.3.2.11　工艺方案的形式一般采用文字叙述和表格相结合的形式表达。2.3.2.12　主管工程师根据产品创新和复杂

8、程度负责审查，或组织相关人员对工艺方案进行评审。2.4　工艺分工工艺分工应按产品性质、类别结构、工艺性质等进行，便于生产，提高经济效益。2.5　编制工艺规程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业