论加强企业内部财会控制

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1、论加强企业内部财会控制　　一、内部财会控制的重要性　　对于企业而言，财务是反映企业经济情况的主要方式，而会计控制是会计人员参与控制的重要手段，以提高企业会计信息质量。内部会计控制则可以提供更完整的会计信息，确保企业会计制度符合相关的法律法规，同时也是企业会计控制的主要依据。而企业内部财会控制制度的完整性和科学性，标志着企业经营水平和今后的发展方向。因此企业内部财务会计控制的重要性已经成为很多企业关注的重要方向。而从其制度内容来看，其相关规定几乎包含了整个企业的经营管理工作，所以内部财会控制又有着具体的现实意义。财务管理

2、人员可以通过这一制度对企业财务信息组织进行协调、监控和控制。而财务涉及企业各个方面，通过这一手段可以真正实现企业财务的全面控制，并为企业发展提供游戏的竞争力，同时帮助企业实现最终的战略目标。　　二、内部财会控制现状　　Treadway委员会（1992）就开始针对企业高层管理的内部控制进行了研究，同时纂写了《内部控制―整体框架》。认为高层管理的存在主是为了实现企业组织的最终目标，其主要工作方向包括：企业经营效率；提高财务报告的真实性；保证其制度遵守相关法律规定。并提出其主要内部控制包括五个方面环境控制；风险评估；控制活动

3、；信息和交流；监控。综上所述，国外企业内部控制已经逐渐形成明确的体系，并逐渐发展到今天的一体化结构。和发展国家相比，我国企业内部财会控制起步较晚，研究内容也不够全面，其体系更有待进一步优化。　　我国企业内部控制目前依然停留在牵制阶段，认为内部财会控制的主要内容是：岗位分离、职责分工、授权、内部审计。和发达国家相比，其内容存在一定的局限性。造成这种现象的原因首先是由于我国企业对内部财务控制的认识不够全面，在企业财务往往是由领导说了算，在制定和实施的过程中也是由企业领导自行制定。其制定内容缺乏科学性，受到利益的趋势，就容易

4、出现独揽大权的情况。同时，也是因为我国企业还处于改革期，企业依然遵循着高度集中权，而这种模式显然已经不能满足企业的发展，企业发展模式的落后必然会导致企业经济能力的下降。其次，企业没有建立完善的内部控制体系。制度内容的落后，导致企业在控制上只注重事后控制，而忽视了控制的前期预测，导致其控制效率不高。及时一些企业制定了相关的制度，但是由于员工和领导的忽视，在工作中并按照相应的制度规则进行，导致内部财务控制形同虚设，内部财会控制的作用就无法体现。然后在控制中没有建立核算程序。在内部财会控制中往往只重视有形财务的控制，而忽视了

5、相关人员的素质和对无形财务的计算，导致财务控制计算存在一定的偏差，财务浪费现象严重。最后内部财务控制的发展受到限制。就控制本身而言，控制结果和控制措施的有效性是成正比的，但是当控制成本高于企业损坏时，那么财务控制就没有存在的必要。因此对于财务控制应该采取成本低但效率高的方式，才能更好的发挥内部财会控制在企业中积极的作用，　　三、加强企业内部财务控制的措施　　（一）建立完善的预算制度　　预算制度可以解决企业财务控制所造成的财务信息不对称的问题，从而更好的保证企业发展战略的实现。有效的预算方法可以将企业目标、绩效及激励等控

6、制方法进行融合，并真正的实现对企业财务的全面控制。通过预算制度的实践，企业加强预算管理制度后，可以有效的提高企业的经济效益，但是在建立预算管理制度时，应该根据企业发展的不断阶段建立不同的预算政策。例如企业坚持初期，由于资金限制，资金成本控制是这一阶段的主要方向。因此建立预算制度时应该建立相关资金预算政策，促进企业发展的稳定性；随着企业经济的发展，这种模式会逐渐不能满足企业的发展，需要对预算制度进行优化建立销售预算管理制度，企业发展中的有效竞争力就是市场销售，而预算销售制度，则可以更好的对资金进行控制，提高资金使用率，强

7、化企业销售能力。随着预算制度逐渐成熟，在进行企业经营总结时，可以和预算进行比较，分析资金流量，完善预算管理在实际操作中的问题，使企业经营和财务可以真正的实现有效的控制。　　（二）加强财务风险控制　　内部财务管理工作中，财务风险必然随处可见，而导致财务风险的不定性因素又比较多。只有正确的对财务风险进行控制，才可以真正的实现企业经营状况的评判。而内部财会控制目的和财务风险控制的目的显然是相同的，企业在经营的过程中需要承受很大财务风险压力，一旦财务信息出现不对称、市场环境出现改变，都会影响企业的正常发展。而对财务风险进行控制

8、和预防就需要建立完善的财务风险控制制度，通过企业不断强化风险意识，并风险防控思想融入每位员工的工作中，才能真正的降低财务风险；同时聘请专业的风险评估专家，提高企业财务风险规避能力，实现企业财务透明化，引导企业建立正确的发展战略方针。　　（三）与企业内部审计相结合　　内部财务控制离不开内部审计。内部审计是指：通过相关委托，对企业经营