[建筑]工程质保体系

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1、无锡绿地世纪城三期项目工程质量保证体系施工单位:上海绿地建筑工程有限公司日期:2010年12月30日8目录一、前言二、质量方针和目标三、组织保证体系四、工作保证体系五、质量目标保证措施六、管理人员分工表七、质量保证体系要素及职能分配八、质量管理组织架构九、主要管理人员证书(复印件)8一、前言无锡绿地世纪城三期工程由A区2栋33层、B区5栋11层和C区25栋联体别墅共32个单体工程组成,总建筑面积10.8万平方米,主要结构为框剪形式,基础为预应力管桩。该工程项目于2009年12月份中标,计划开工日期2010年1月5日,2011年11月30日全部竣工交付。我公司已通过了ISO9001:

2、2000质量控制体系认证,并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量控制体系,通过质量控制手冊与20个质量控制程序文件保证工程质量控制在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施,确保实现项目的质量目标。二、质量方针和目标公司质量方针:规范工程项目管理,提升建筑产品品质。工程质量目标:根据合同约定的“工程质量要求一次验收合格率达100%,同时确保≥30%(符合评无锡市优质结构条件)单位工程创区级优质结构(其中必须有一幢创市级优质结构)”要求,结合三期工程情况,我部确定质量目标如下:1、1#、2#、5#、6#、7#楼创无锡市优质结构工程;2、3#、4#楼创无锡市惠山区优质结构工程;

3、3、全部工程无重大质量事故,工程一次竣工交付合格率100%。三、组织保证体系工程质量是各项管理的综合反映,也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织,分工负责,做到以预防以主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。1、建立质量控制小组。由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分別组成。以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展公关活动。2、健全各种规章制度,主要是技术管理制度,施工质量控制細則、测量工作管理办法、全优工程管理制度,以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。3、8明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员,在保证和提高工程

4、质量中所承担的任务、职责和许可权,做到各尽其职、各负其责。4、建立质量资讯系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂,加之手工操作多,要把影响工程质量的各种因素都控制起來,做到工程质量的预防、预控,就必须建立一个高效、灵敏的资訊传递及反馈系统,确定各种质量资訊传递的程式,及时掌握外部和內部的质量动态,以便于项目经理和有关人员及时作出相应的決策。四、工作保证体系1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础,准备工作的好坏,不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成,而且也对工程质量起著一定的预防、预控作用,除应按正常进行施工准备外,还应做好以下各项的技术准备。加

5、强技术培训,不断提高职工技术素质。结合施工需要,事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。3、根据工程物件,补充、制订、完善各种內控标准,保证操作中达到使用的要求。4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程,这个阶段的质量控制是非常关键的。为了保证优良的建筑产品,应做好以下工作:加强工序管理。将单位元工程分解为分项工程进行质量控制,对每道工序进行详細的技术交底,明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节,明确设立主要质量控制点,进行重点管理,始终使工程质量使于预控状态,把质量问题消灭在产品形成的过程中,避免事后的返工。建立质量检查制度

6、。明确提出质量控制点和要求,主要控制点必须达到的质量标准和共检的有关规定。一般根据部位的重要程度将控制点进行分级。A级为主要工程部位控制点,由发包单位、监理单位、施工单位三方共检确认,质量合格后才能进行下道工序;B级为次要部位控制点,由监理单位和施工单位二方共检确认后,才能继续施工;C级为一般工程部位,由施工单位自行检查。凡须共检的部位,必须先进行自检,不合格不能申请共检。这样,就使质量控制制度化、程式化。在工序管理中,开展群众性QC活动。进行PDCA交圈是加强8工序控制的一个重要手段。它对提高工程质量、不断克服质量的薄弱环节、创造全优工程起著十分重要作用。建立內控标准。为了达到一

7、些高精度要求,可通过实验,总结和实测建立一套內控标准,主要包括操作标准和精度标准。這是达到工程质量要求的重要措施。5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收,是指单位元元元工程或单项工程完全竣工,移交給建设单位;同时,还指分部、分项工程中的某一道工序完成,移交給下一道施工工序。這一阶段主要作好以下工作:搞好成品保护。當工程交工时,除了严格履行交工单外,还要有相应的成品保护制度,向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。並严格執行对損坏成品责任者的惩罚制度。加强工序联系,

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