工程项目质保体系

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1、第一章质量体系2一、质量保证体系框图2二、质量管理体系框图3三、质量管理体系内容41、项冃经理崗位责任制42、质量检杏员岗位责任制43、技术负责人岗位责任制44、施工员岗位责任制55^安全员岗位责任制56^材料员岗位责任制67、门卫岗位制度68、预算员岗位责任制79、原材料、半成品及成品现场管理制度71()、三检及交接检制度711、技术交底制度812、月评比及奖罚制度913、质量与经济挂钩制度914、交接检查制度1015、质量安全例会制度1116、岗位责任制1117、施工现场挂牌制度12笫二章、技术管理体系13一、项目技术管理体系框图14二、项目技术管理内容151

2、、项冃经理部的技术管理工作包括下列内容152、项目技术负责人履行下列职责153、项目经理部的技术工作应符合下列要求154、项冃部技术管理岗位职责165、项目部技术管理措施186、图纸会审187、测量复测管理制度198、技术交底管理制度209、材料实验管理规定201()、施工试验管理规定2011、隐蔽工程验收管理制度2112、组织保证措施2213、制度保证扌苦施22第三章安全体系23一、安全管理体系框图23二、安全保证体系框图241、安全生产管理措施253、安全教育及交底工作253、消防安全措施275、安全教冇及交底工作32第一章质量体系一、质量保证体系框图公司质量

3、管理体系总经理（郝武志）确定质量目标质量技术总负责（牟方略）编制质量计划公司质量验收组项目经理（肖忠耀）实施质量计划项廿技术负责（王家华）组织执行质量计划质检员（常地群）施工阶段质量控制分部分项工程质量合格施工班组自检、互检、交接检竣工验收阶段质量控制二、质量管理体系框图公司总经理：郝武志公司财务部公司技术负责人：牟方略公司经营部公司质虽:部：牟方略公司安全部：邓家明项目经理：肖忠輝项日技术负责人：工家华施质预材安工检算料全员员员员员曾雄常地群谭立利张业成朱明贵黄玉树龙昌志木钢泥架混电机工筋工工凝械班班班班±操长长长长班工作三、质量管理体系内容1、项目经理岗位责任

4、制1）、贯彻执行建筑工程质量管理条例、建筑法及有关各项管理制度。2）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场“五化”管理。3）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。4）、对工程进度、质量、安全、成木等进行监督、管理、考核验收，全面负责。5）、组织编制施工组织设计（工程进行、计划、技术方案），制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。6）、根据工程进度组织编制季（月）度施工计划（劳动力、材料、构件、机械设备），据此有关部门签订供需租赁合同，并严格履行。

5、7）、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好代办处、物力和机械设备和调配与供应，及吋解决施工屮出现的问题，提高综合效益。8）、推行多种形式的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。2、质量检查员岗位责任制1）、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。2）、严格监督进场材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符合规程。3）、按照规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测，实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要

6、求的分部分项工程，提出返工意见。4）、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺，新技术的质量保证措施建议。5）、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。3、技术负责人岗位责任制1）、开工前参与施工预算的编制，工程竣工后参与工程结算工作，提供设计变更、材料代用，结构试验、结构补强、特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据，实际工料消耗量和竣工结算资料；2）、负责本工程图纸审查及技术交流；3）、参与编制单位工程竣工，组织设计并认真贯彻；4）、负责技术复核，如对轴线的控制和标高与座标的复核；5）、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量

7、检定标6）、负责本工程材料试验准备工作，为原材料检验及混凝土和砂浆试配；7）、负责整理技术档案的全部原始资料，并整理施工技术小结及绘制竣工图等；8）、参加质量检查活动及验收工作。4、施工员岗位责任制1）、编制分阶段施工，组织设计和分部（分项）工程施工方案；2）、编制作业进度表；3）、编制并下达放陈任务帖或签订班、班组承包合同；4）、进行计划、技术、质量、安全交底；5）、进行施工中的测量放线和复查工作；6）、适时调整现场平面布置，以适应新的施工要求，搭建相应的临时设施和堆放物资；7）、按计划组织材料、构件、施工机具进场，保证连续施工；8）、合理的调配劳动力和技术骨干

8、，做好施工