[建筑]施工进度计划报审表

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1、施工进度计划报审表工程名称：太平110kV变电站新建工程编号：致四川惠特电力投资建设有限公司建筑分公司太平110kV变电站新建工程监理项目部：现报上太平110kV变电站新建工程施工进度计划，请审查。附件：太平110kV变电站新建工程施工进度计划施工项目部（章）：项目经理：______________日期：______________专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：____________日期：____________总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：______________日期：______

2、________注本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。太平110kV变电站新建工程施工进度计划1工期规划本工程如果计划开工时间为2011年4月1日，我们将确保2011年8月30日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度计划图。2、进度保证组织体系四川惠特电力投资建设有限公司建筑分公司太平110kV变电站新建工程监理项目部项目经理：刘志明项目副经理：王专（兼安全员）项目技术负责人：张祥洪技术办公室：陈亚军各施工员：李习昌，刘见物资办公室：于均材料员：

3、龚强、袁新福施工班组：钢筋，木工，砖工，土杂4个班组3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查

4、控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做

5、好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。2施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。

6、同时在施工组织方面，计划采取如下措施：组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。对关键线路上的工序采用技

7、术措施，缩短工期。必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务！四川长城建筑（集团）有限公司太平110kV变电站新建工程项目部二0一一年三月十五日