施工进度计划报审表.doc

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1、SXMX4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001致江西瑞达工程监理咨询有限公司　监理项目部：现报上报渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目施工进度计划，请审查。附件：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：日期：　　监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：　　业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注　本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

2、附件：工程施工进度计划1、工期规划本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度横道图。1.1各主要施工过程的计划进度横道图2017年7月20日2017年7月1日2017年08月25日2017年12月31日2017年10月31日2017年09月25日100%85%50%25%1.2施工进度计划网络图工程名称线路复测（完工日期）杆洞、拉线坑开挖（完工日期）杆塔组立（完工日期）导线架设、电缆敷设（完工日期）设备安装（完工日期）收尾工作（完工日期）渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目

3、2017年07月20日2017年08月25日2017年09月25日2017年10月31日2017年11月12日2017年12月31日2、进度保证组织体系项目经理：傅文华安全员：刘斌项目技术负责人：邹琴工作负责人：晏武善技术办公室：金刚玉施工队长：邓城、简福根物资办公室：龚小程施工班组材料员：邹军3、进度控制体系3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理

4、及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。3.3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。3.4、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保

5、证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。4、施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内

6、部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：4.1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。4.2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。4.3、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。4.4、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。4.5、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。4.6、对

7、关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。4.7、必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。