简谈基于素质词典的施工项目经理素质模型构建与应用

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2、中的应用.关键词：施工项目经理素质词典素质模型中图分类号：F272。92文献标志码：ADOI：10。3969/j。issn。16749146。2013。12。092汉语词典对素质的解释是事物本来的性质.1973年美国学者大卫·C·麦克利兰《Testingpetencerherthanintelligence》中最早提到了素质（petency）的概念.中国人民大学彭剑锋教授认为素质是驱动员工产生优秀工作绩效的种个性特征的集合，反映通过不方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等特征.素质概念的关键点于，凭借素质能够驱动产生

3、优秀的工作绩效.素质是判断一个人能否胜任某个岗位的基本条件，是产生决定绩效差异的个人特征.把素质概念运用岗位上则是特定的环境中，胜任具体工作岗位必须具备的个人条件和行为特征，即为胜任素质[1].1素质模型和素质词典的概念和内涵素质模型是胜任某一岗位要求的系列素质要素的组合，通常由4～6项与工作绩效密切相关的素质要素构成.通过素质模型以判断发现导致个人绩效优劣差异的关键驱动素，从而为改进与提高绩效找到方向[2].编制素质词典是建立素质模型的关键步骤.建立基于素质词典的岗位素质模型的意义于，本篇简谈基于素质词典的施工项目经理素质

4、模型构建与应用论文范文综合参考评定下度:优秀选题即使存地域、文化、环境等条件的差异，胜任岗位的绩优人员具备的素质没有本质上的差异.素质词典的发展与完善对于一个处于变革中的行业而言，强调其不断更新、添加与剔除的动态过程.麦克利兰自1989年起开始对200多项工作绩优人员的行为及结果进行观察，发掘导致其绩优的关键特征的基础上，不断发展、更新与完善，提炼形成了21项通用素质要项，构成了素质词典（petencydictionary）的基本内容，供行业借鉴、丰富与优化.21项基本素质涉及成与行动族、帮助与服务族、影响力族、管理族、认知

5、族、自我概念族.通常用行动的强度与完整性、影响范围的大、主动程度等3个方面来描述素质定义与级别的维度，这3个方面分别用ABC来表示，其中行动的强度与完整性是最核心的维度.2施工项目经理的地位和工作国际上，项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，不一定是一个企业法定代表人工程项目上的代表[3].我国，施工项目经理是承包人合中指定的现场负责合履行的委托人[4].国际上，项目经理往往被界定为一个管理岗位.而国内项目除承担管理职责外，还有一定的技术要求.此，国内的项目经理管理权限更大，能力素质要求更高.项目经理是项目中最直接的

6、组织者和责任者，是项目的最高决策者和指挥者，是决定项目成败的关键[5].项目经理责任制是工程项目管理的基本制度一.明确了项目经理整个工程项目管理中处于中心地位，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期、进度的重要岗位.此，建筑业企业应根据企业与业主签订的工程承包合与项目经理签订项目管理目标责任书.项目经理作为项目经理部的最高领导和直接责任人，应接受企业法定代表人的授权，根据项目管理规划大纲，编制项目管理实施规划，完成工程管理的项任务，发现和发现和处理现场发生的突发事故，按项目管理目标责任书的要求进行利益分配，参与工程竣

7、工验收、鉴定和奖项申报.项目沟通与协调是项目顺利实施的必然措施和关键环节，项目经理其中应起主导作用.项目经理应与项目利益相关者保持健康的交流、协商，取得方的支持、认和配合，以构建项目实施的良环境，确保项目顺利完成.按照现行执业资格准入制度，相关人员应持有与承建项目规模、复杂程度相适应的建造师执业资格证书，方能胜任项目经理岗位.大型此篇基于素质词典的施工项目经理素质模型构建与应用原创mbalunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">项目经理和素质毕业生论文范文强大的影响力，项目部

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