公司年会筹备、执行方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方XXX管理公司年会筹备、执行方案（草案）一、年会主题新梦想、新起点、新未来二、年会目的及意义：通过筹备前期，优秀员工的评选，让全体员工切实感受到评选当中的意义，有效凝聚、夯实员工“归属感”。同时，通过年会的实施，提供一个给各部门、全员“回顾过去、展望未来”的平台。再次，通过现场颁奖的方式，“表彰先进，激励后进”充分调动员工工作积极性，提升公司综合竞争力。再次，通过年会的实施，丰富员工生活

2、，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。三、年会时间、地点（一）年会活动时间：2月11日（二）年会地点：会议室一（三）参加人员：阳总及全体股东、郭总、吾爱青麦办公室全体员工、直营一店全体人员、帅姐及家人、直营二店全体员工四、会务组织机构及职责：（一）年会总指挥：（二）年会总执行：（三）年会总协调：（四）会务组成员----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

3、-------文档下载最佳的地方组长：副组长：组员：主持：摄影：后勤、物资保障：一、筹备项目及责任划分1、节目提报与排练共计6个节目，分别由总经办（人事行政部）、招商部、企划部、餐饮部、直营一店、直营二店等分部门分别提报一个文艺节目。形式不限，内容积极向上、传递正能量，紧扣大会主题“融合梦想  赢在未来”，节目提报审核时间、负责人详见（表一）。注：第一个部门提报歌唱节目后，其他部门不得再提报类似节目形式。2、优秀员工评选奖项设置：年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡献员工。评选标

4、准及目的：通过可量化的指标进行评选，杜绝“印象分、人情分”、避免吃大锅饭和考评指标的“不量化”导致的“不服众”情况。以此，提高大家在日常工作中对于各项考核、考评的重视程度。而年会，仅作为日常成绩的汇总呈现“方式”而已。⒈年度吾爱之星：汇总1-12月吾爱执行评选数据，选出前三名，全体员工投票评选，第一名获得此殊荣。评比实施时间及负责人详见（表一）。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你

5、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方⒉绩效先进个人：以个人为单位，统计1-12月份绩效平均得分，取第一名获得此殊荣。如分值相同，以被评选中衡之星10分、吾爱之星5分作为加分项。如分值仍然相同，取部门出勤率、工作纪律、部门所在人员绩效平均分高低作为评比标准。评比实施时间及负责人详见（表一）。⒊绩效先进集体：同上述评选流程一致，差别在于以部门为单位计算绩效平均分。如存在并列情况，评比标准与“绩效先进个人”亦同。实施时间与上述一致（表一）。⒋公司特别贡献员工：此处暂略。

6、（表一）：筹备流程、时间进度表日期内容负责人对接人1月30日（含）前各部门提报节目，并审核通过各部门负责人李永智1月30日（含）前实施评选，并确定名单全体员工、各部门负责人高川2月1日（含）前各部门年度总结及计划稿件提交完毕各部门负责人高川2月8日（含）前主持人串词的确定刘洪文白德彬、帅明明2月10日（含）前现场布置、物品采购完成高川、帅明明李永智----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为

7、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方六、费用预算序号名称单位数量费用预算/元用途1横幅条1100布置现场氛围、有利于图片拍摄及后期宣传2奖状个4150用于颁发：年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡献员工3奖金元42600年度吾爱之星：500绩效先进个人：600绩效先进集体：700公司特别贡献员工：8005喷绘幅1100现场背景墙6讲台鲜花束1100布置讲台7小挂件、彩带等、抽奖箱、奖卷个N150布置会场8抽奖榨汁机个1300合计3500注：费用遵

8、循节约使用的原则，数量及价格尽量“就低不就高”多退少补。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方七、年会流程与安排时间时长/min内容参与人负责人13：40-13：5010全体参会人员到达会议指定地点按指定排座就位，各部门清点本部门实到人数，等待年会开始；公司全体员工李永智13：50-14：0010主持人致辞白德彬、帅