公司的年会筹备、执行方案设计

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1、实用标准文案XXX管理公司年会筹备、执行方案（草案）一、年会主题新梦想、新起点、新未来二、年会目的及意义：通过筹备前期，优秀员工的评选，让全体员工切实感受到评选当中的意义，有效凝聚、夯实员工“归属感”。同时，通过年会的实施，提供一个给各部门、全员“回顾过去、展望未来”的平台。再次，通过现场颁奖的方式，“表彰先进，激励后进”充分调动员工工作积极性，提升公司综合竞争力。再次，通过年会的实施，丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。三、年会时间、地点（一）年会活动时间：2月11日（二）年会地点：会议室一（三）参加人员：阳总及全体股东、郭总、吾爱青麦办公室全体员工、直营一店全体人员、帅

2、姐及家人、直营二店全体员工四、会务组织机构及职责：（一）年会总指挥：（二）年会总执行：（三）年会总协调：（四）会务组成员组长：精彩文档实用标准文案副组长：组员：主持：摄影：后勤、物资保障：一、筹备项目及责任划分1、节目提报与排练共计6个节目，分别由总经办（人事行政部）、招商部、企划部、餐饮部、直营一店、直营二店等分部门分别提报一个文艺节目。形式不限，内容积极向上、传递正能量，紧扣大会主题“融合梦想  赢在未来”，节目提报审核时间、负责人详见（表一）。注：第一个部门提报歌唱节目后，其他部门不得再提报类似节目形式。2、优秀员工评选奖项设置：年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡

3、献员工。评选标准及目的：通过可量化的指标进行评选，杜绝“印象分、人情分”、避免吃大锅饭和考评指标的“不量化”导致的“不服众”情况。以此，提高大家在日常工作中对于各项考核、考评的重视程度。而年会，仅作为日常成绩的汇总呈现“方式”而已。⒈年度吾爱之星：汇总1-12月吾爱执行评选数据，选出前三名，全体员工投票评选，第一名获得此殊荣。评比实施时间及负责人详见（表一）。⒉绩效先进个人：以个人为单位，统计1-12月份绩效平均得分，取第一名获得此殊荣。精彩文档实用标准文案如分值相同，以被评选中衡之星10分、吾爱之星5分作为加分项。如分值仍然相同，取部门出勤率、工作纪律、部门所在人员绩效平均分高低作为评

4、比标准。评比实施时间及负责人详见（表一）。⒊绩效先进集体：同上述评选流程一致，差别在于以部门为单位计算绩效平均分。如存在并列情况，评比标准与“绩效先进个人”亦同。实施时间与上述一致（表一）。⒋公司特别贡献员工：此处暂略。（表一）：筹备流程、时间进度表日期内容负责人对接人1月30日（含）前各部门提报节目，并审核通过各部门负责人李永智1月30日（含）前实施评选，并确定名单全体员工、各部门负责人高川2月1日（含）前各部门年度总结及计划稿件提交完毕各部门负责人高川2月8日（含）前主持人串词的确定刘洪文白德彬、帅明明2月10日（含）前现场布置、物品采购完成高川、帅明明李永智六、费用预算序号名称单位

5、数量费用预算用途精彩文档实用标准文案/元1横幅条1100布置现场氛围、有利于图片拍摄及后期宣传2奖状个4150用于颁发：年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡献员工3奖金元42600年度吾爱之星：500绩效先进个人：600绩效先进集体：700公司特别贡献员工：8005喷绘幅1100现场背景墙6讲台鲜花束1100布置讲台7小挂件、彩带等、抽奖箱、奖卷个N150布置会场8抽奖榨汁机个1300合计3500注：费用遵循节约使用的原则，数量及价格尽量“就低不就高”多退少补。七、年会流程与安排时间时长/min内容参与人负责人精彩文档实用标准文案13：40-13：5010全体参会人员到达

6、会议指定地点按指定排座就位，各部门清点本部门实到人数，等待年会开始；公司全体员工李永智13：50-14：0010主持人致辞白德彬、帅明明李永智14：00-14：1515节目一暂定暂定14：15-14：2510总经办作年度总结及计划邢总14：25-14：3510招商部作年度总结及计划马婵14：35-14：5015节目二暂定暂定14：50-15：0010企划部作年度总结及计划廖斌15：00-15：1010餐饮部作年度总结及计划白德彬15：10-15：2515节目三暂定暂定15：25-15：3510人事行政部作年度总结及计划李永智15：35-15：5520总经理针对2013年年度总结暨2014

7、年战略部署讲话郭总15：55-16：1015节目四暂定暂定16：10-16：4030公司领导作总结性讲话阳总16：40-16：5515节目五暂定暂定16：55-17：1520年度吾爱之星暂定暂定绩效先进个人绩效先进集体精彩文档实用标准文案17：15-17：3015节目六暂定暂定17：30-17：4010公司特别贡献员工郭总、全体经理李永智17：40-17：5010现场抽奖郭总、全员李永智17：50-17：555主持人宣布大会结束白德