思维导图式的思维解决方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立思维导图式的思维解决方案　　篇一：思维导图与问题分析解决　　思维导图与问题分析解决　　课程目的：　　作效率、解决工作中的难题。　　提升大局观，提高思维效率；　　脑协调创新的技巧；　　,并有效地进行问题的剖析与解决,使新　　型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中。　　先顺序；　　错误发生；　　问题的负面因素限制在最小。　　课程安排：　　时间：2天,13课时；　　学员人数：6-42人；　　教学教材：专业培训讲

2、义及思维导图软件；　　授课方式：分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式。　　学习对象：公司全员（总经理、各级管理人员、骨干人员）　　课程大纲：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　第一部分：思维导图　　1.思维导图的原理　　（互动＋测试）　　2.思维导图的绘制和思维分析　　暴和逻辑树　　SCAMPER　　3.实战演练，解决问题　　(公布现在工作命题和背景资

3、料,群策群力进行策　　划,现场发布和讲解　　)　　4.思维导图在企业推广的分享　　第二部分：问题分析解决　　一、课程导入　　为什么要学问题分析解决。　　二、界定，发现问题　　1、问题管理的模型。　　2、什么是问题和分类。　　3、如何描述问题。　　4、实际练习　　学员演练/案例分析　　三、分析问题的根源　　原因分析的流程：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、问题分

4、解的方法（思维导图、逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）　　2、解决问题的人与事（性格分析）　　3、群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）　　4、从流程过程去分析　　5、如何运用图表来分析　　6、学员演练案例分析　　７．如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制　　８．集体练习　　四、产生解决方案并选择方案　　何谓决策制定。　　决策制定的流程：　　1、如何选择方案。怎样去判断一个方案的合适　　2、运用决策表工具进行分析　　3、确定决策的标准，风险的评估权衡。　　4、每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么。　　５．学员演练案例分析　　五、执行解决方案　　1、如何运用项目管理的

5、方式来执行任务　　2、发生问题的原因是什么。　　3、怎样预防问题与增加可能的机会。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、应急方案是什么。　　5、什么时候启动应急方案。　　六、评估解决　　如何评估。　　沉淀方法　　问题管理的十大定律　　讲师介绍：　　郝泽霖——思维管理专家。原西门子高级讲师。　　10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等

6、多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。　　精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人(转载于:小龙文档网:思维导图式的思维解决方案)。　　现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长。　　核心品牌课程：　　思维类：　　—职场思维导图精英训练　　—创新思维之道　　—问题分析与解决　　—结构化思维训练随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主

7、要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　—六顶思考帽　　—用思维导图提升执行力　　—思维工具在管理中的应用　　—思考、解决问题和写作的逻辑　　管理工具类：DISC领导力、识人术——DISC解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨部门沟通技巧、赢在了解——管理者的上下沟通之道、乐观——最为积极的性格因素。销售类：　　销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——双赢谈判、赢在服务——服务价值营销、赢在