公司绩效考核流程图及详细附表

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1、附件一绩效管理流程图绩效管理循环绩效考核结果运用：竞聘上岗；薪酬分配；岗位工资和绩效工资档次调整；职务升降；岗位调动；员工培训；个人职业生涯规划绩效辅导实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导绩效反馈面谈：活动：直接上级就评估的结果与员工讨论绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划绩效考核：活动：评估员工的绩效组织目标分解：附件一考核流程图附图2.1一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人各部室领导将考核结果反馈给员工，并提交人力资源部各部门领导部门领导在6号前统计出考核结果，反馈给员工并提交人

2、力资源部。部门员工部室员工填写上月《一般员工绩效考核表（月度）》及本月任务计划表部门员工各部门员工提交个人绩效考核表流程开始各部门领导审核员工绩效考核表每月2号前，提交个人上月《一般员工绩效考核表（月度）》及任务计划表部门领导必须在5号前审核员工考核成绩各部门领导申诉人被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。在8号前向考核小组提出申诉意见。提出申诉受理申诉考核小组考核小组成员就申诉意见进行调查、讨论考核小组考核小组确定最终考核结果，由人力资源部公布最终结果。处理结果绩效考核小组审核绩效考核结果，提交绩效考

3、核领导小组审批；绩效考核小组汇总考核结果总考核结果提交财务各部门领导部门领导在13号前必须将考核结果提交到人力资源部薪酬管理人员18号前将员工绩效工资，并提交至财务。人力资源部薪酬管理人员审核员工绩效工资，并提交到财务人力资源部人力资源部将月度考核结果归档结束附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程流程图流程说明责任人人力资源部、考核小组、绩效管理领导小组人力资源部将审核结果在6号前提交绩效管理领导小组审批，8号前管理小组须公布考核结果。各部门经理、技术总监、业务总监个人填写上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月

4、度工作计划表各部门经理、技术总监、业务总监流程开始每月2号前，部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核；绩效考核小组于6日前将结果提交人力资源部。人力资源部各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表各部门主管领导审核（经理）绩效考核表，并于4号前提交人力资源部。绩效管理领导小组审批、公布最终考核结果申诉人被考核人对考核结果有异议，在9号前向考核小组提出申诉意见。提出申诉

5、受理申诉绩效考核小组考核小组成员就申诉意见进行调查提交绩效管理领导小组最终考核，由人力资源部公布最终结果。根据调查情况拟定处理结果，并上报绩效管理领导小组。绩效管理领导小组处理结果人力资源部在14号前必须将考核结果反馈到各部门人力资源部人力资源部将考核结果反馈给各部门薪酬管理人员薪酬管理人员18号前将员工绩效工资，并提交至财务薪酬管理人员审核员工绩效工资，并提交到财务人力资源部人力资源部将考核结果存档结束附件一考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工

6、能力考核表。具体表格参见附表一：《绩效考核表》。附件一考核表填表说明1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评

7、定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。附表4-1评分结果对照表评分结果ABCD定义超越岗位常规要求；超越预期达成的工作目标符合常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有待改进不符合岗位常规要求，没有达成工作目标考核分数1.2K1K0.8K0.4K注：K为各指标的标准分值（权重）。附表

8、4-2部门周边绩效考核评定表标准指标超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性ABCD经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要有时去其他部门询问是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要从来不去其他部门询问是否有工作协作需要响应时间ABCD其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数