策划书中公司愿景怎么写

策划书中公司愿景怎么写

ID:23522961

大小:66.00 KB

页数:10页

时间:2018-11-08

策划书中公司愿景怎么写_第1页
策划书中公司愿景怎么写_第2页
策划书中公司愿景怎么写_第3页
策划书中公司愿景怎么写_第4页
策划书中公司愿景怎么写_第5页
资源描述:

《策划书中公司愿景怎么写》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、策划书中公司愿景怎么写愿景策划书前言经过大家的努力,我们终于迎来了梦寐以求的大学生活,此刻我们怀着一颗对知识渴望的心来到成都大学,斗志满怀地开启新的旅程追求美好未来,然而,新的环境,新的教学方式却给我们带来了诸多的困惑与迷茫,我们一直在思考:我们应该怎样学习,怎样生活,一切都在路上,我们有很多东西需要学习,但是,我们走的也是属于我们12级法学一班自己走的路,独一无二。以后的路,还需要我们去探索。所以对未来做好规划,找准方向,确立目标成为我们前进的第一步,愿景设计大赛为我们提供了机会,团支部愿意在同学们的道路上贡献出一份绵薄之力。机会总是留给有准备的人,希

2、望这份规划可以让同学们在学习和生活上都有所进步。支部简介~~~~~~~~~~~~~~~专业介绍与特色~~~~~~~~~~~~班级管理~~~~~~~~~~~~~~~~~思想建设~~~~~~~~~~~~~~~~~课程学习~~~~~~~~~~~~~~~~~班级活动~~~~~~~~~~~~~~~~~过程管理与监督~~~~~~~~~~~~后序~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~一、支部简介1、班级名称:2012级法学一支部2、核心价值观:在路上3、班歌:4、班训:5、班级现状:2012级法学一班由来自省内外的39名热血青年组成,其中包括17名男生,22名女生

3、,有两名同学成为校团委的干事,同时还有23名同学成为了院学生会分团校的干事6、班级存在的问题:大学里面同学们上完课就各自去忙自己的事,不像高中能天天在一起交流,就导致班上的同学们生疏,不热爱我们这个班集体,班里凝聚力的问题从开学到现在短短两个月的时间就暴露了出来:1、一些活动组织不起来,大家不够积极;2、晚自习同学们出勤率不高;3、凝聚力不够强发现问题就要解决问题,所以我们班级更需要整理,需要提高班级凝聚力,并对未来做好规划,我们大家在路上,我们一起前进,我们是共同进步,团结互助的一家。二、专业介绍与专业特色1、学习好本专业的需要的知识储备?有关职业道德

4、、法律信仰方面的知识。法科学生毕业后所从事的职业主要是一种执掌和维护国家法律的特殊职业,这就决定了法科学生的素质教育,除应符合大学生素质教育的一般要求外,还应当要特别注意培养他们公平正义的理念,崇尚和献身法治的精神,清正廉洁的职业道德,忠于法律和维护法律的使命感与责任感。?有关系统完整的法律方面的知识。法学教育应当是精英教育与职业教育相结合的一种特殊教育。作为精英教育的法学教育主要培养的是学生的正义感、正义信念和对法的敬仰与敬畏心理。作为职业教育,法学教育的培养目标应当是将学生培养成适应社会发展要求并能对相关法律事务进行妥善处理的专门性人才。因篇二:企业

5、给员工的愿景企业给员工的愿景:员工是企业的财富,企业的利润是大家努力奋斗出来,企业提供平台和培训机会,希望大家能超越自我,成为有用的栋梁。海底捞的管理模式,受到业内的极高评价,谓之为“四两拨千斤”的管理智慧。认真的研读了相关报道,感受有两点:一、积极的人才培养机制。1.统一的管理。公司统一招聘基层员工,统一培训,统一向各岗位输送人员。2.基层提拔。所有员工均从基层做起,外出超过半年,及时走之前已经到达一定管理岗,仍然要再从基层做起,并从基层提拔。基层员工内心永远都有一扇希望之窗,只要努力就有未来和希望。没有所谓“空降兵”扑灭员工进步的期望。3.以员工为本

6、的上级理念。员工需要的是随时提供帮助、给予鼓励、以实际行动指导对错、业务娴熟的上级,而不是坐在办公室、指责批评、只动嘴不会干的上级。二、充分信任的管理机制1.对企业的信任。公开、透明的政策,使员工们完全相信只要努力,就会有未来,因而全身心地投入工作。2.对同事的信任。上级和同事会无私给予帮助。培训老师的第一句话就是,我的给大家,有事可以随时打我。进店后,全部领导层的,马上给员工,工作和生活上有事,都可以得到帮助。3.充分的权利。员工有充分的权利,打折、换菜甚至免单,事后只要口头说明即可。相应级别的管理层也都有充分的权利,免去了层层汇报的繁琐。海底捞火锅的

7、味道未见得多么有特色,但是他令人愉快的服务,既吸引了顾客,也吸引了优秀的员工。、人不仅需要爱,还需要尊敬。对员工的尊敬就是信任。信任你的操守,就不会把你当贼防;信任你的能力,就会把重要的事情委托给你。人被信任了,就有了责任感;于是,士为知己者死,才能把公司的事当成家里的事。信任的标志就是授权。张勇在公司签字权是100万以上;100万以下是由副总、财务总监和大区经理负责;大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元签字权;店长有3万元签字权,这种放心大胆的授权在民营企业实属少见。张勇对一线员工的信任更让同行匪夷所思。一线普通员工有给客人先斩后奏的打折和免单权

8、。不论什么原因,只要员工认为有必要都可以给客人免一个菜或加一个菜,甚至免一餐。这

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。