浅谈工程项目机械设备管理

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1、浅谈工程项目机械设备管理摘要：木文主要针对工程项目机械设备管理进行分析论述，仅供参考。关键词：工程项目；机械设备.1八—刖目项目资源管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，管理的客体是与施工活动相关的各生产要素。要加强对施工项目的资源管理就必须对工程项目的各个生产要素进行认真的分析研究。现就对其中的机械设备管理做一简单陈述。建筑工程项目机械设备管理计划主要括机械设备需求计划，机械设备使用计划和机械设备保养计划。一、机械设备需求计划施工机械设备的需求计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，

2、可据此落实施工机械设备来源组织进场，其编制方法是：将工程施工进度计划表中的每一个施工过程，每天所需的机械设备类型、数量和施工日期进行汇总,既得出施工机械设备需要量计划。二、机械设备使用计划项目经理部应根据工程需要编制机械设备使用计划，报组织领导或组织有关部门审批，其编制依据是工程施工组织设计。施工组织设计括工程的施工方案、方法、措施等。同样的工程采用不同的施工方法、生产工艺及技术安全措施，选配的机械设备也不同。因此编制施工组织设计,应在考虑合理的施工方法、工艺、技术安全措施时，同时考虑用什么设备

3、去组织生产，才能最合理、最有效地保证工期和质量，降低生产成木。机械设备使用计划一般由项目经理部机械管理员负责编制。中小型设备机械一般由项目经理部主管部门审批，方可实施运作。租赁大型起重机械设备主要考虑机械设备配置的合理性（是否符合使用安全要求）以及是否符合资质要求（包括租赁企业、安装设备组织的资质要求，设备本身在本地区的注册情况及年检情况、操作设备人员的资格情况等）。三、机械设备保养计划机械设备保养的0的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损延长使用寿命，

4、降低消耗提高经济效益。1.例行保养例行保养属于正常使用管理工作，不占用设备的运转时间，操作人员在机械运转间隙进行，苏主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，补充燃油与润滑，补充冷却水。防止机械腐蚀，按技术要求润滑转向与制动系统保持灵活可靠等。2强制保奍强制保养是每隔一定周期需要占用机械设备正常运转时间而停工进行保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行，保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、维护水平及经济性4个主要因素确定。强制保养根据工作和复杂程度分为一级保养、二级保养、三级保养和四

5、级保养，级数越高保养工作量越大。机械设备的修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。可以分为大修、中修和零星小修。大修机、中修机要列入修理计划，并由组织负责人安排机械设备预检修计划对机械设备进行检修。四、机械设备的购置与租赁管理项目所需计息额设备可以从企业自有机械设备中调配、租赁或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项B经理部可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备的来源。1、机械设备购置管理当实施项0需要新

6、购机械设备吋，大型机械及特殊设备应在调研的基础上写出经济技术可行性分析报告，经冇关领导和专业管理部门审批后方可购买。中小型机械应在调研的基础上，选择价格比较合适的产品。由于工程的施工要求，施工环境及机械设备的性能并不相同，机械设备的使用效率和产出能力各有高低，因此在选择施工机械设备吋应本着切合需要,实际可能经济合理的原则进行。1.机械设备的祖赁管理机械设备租赁是企业利用广阔机械设备资源装备自己，迅速提高自身形象增强施工能力，减少投资包袱，尽快武装的有力手段。其租赁形式有内部租赁和社会租赁两种。其

7、中社会租赁有融资性租赁和服务性租赁两种形式。五、机械设备的优化配置依据施工组织设计编制项目机械设备需求用量计划，并按工程项0施工进度计划编制季度、月度机械设备需要计划，计划包括设备名称、规格、型号、数量、进场及退场吋间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进，安全性能可靠，设备状况稳定，经济合理和能满足施工要求；设备选型应与实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应，设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便

8、和互换性能强的设备。机械设备的使用管理要有分管机械设备的领导，奋专职（小型工程项0也可设兼职）机械管理员，负责施工项B的机械管理工作，履行岗位职责。属专人操作的大型专用机械设备，租赁单位应按机械设备使用要求随机配足操作、指牌、维修人员。坚持“三定”（定人、定机、定岗）制度，交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录。作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”（清洗、润滑、调查、紧固、防腐）作业，填写机械设备运转和交接班记录。维修人员负责机械设备的维修和修理，填