浅谈工程项目施工中机械设备管理

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1、浅谈工程项目施工中机械设备管理　　【摘要】结合目前项目施工过程中机械设备的使用管理、维修保养等情况，分析影响施工机械设备完好率的主要因素及设备管理存在的主要问题，采取相应措施，做好施工机械设备管理，满足施工生产需要。【关键词】项目施工机械设备管理中图分类号：F416.42文献标识码：A文章编号：前言随着工程施工项目法的推行实施，施工企业项目面临的点多线长面广的问题越来越突出，工程工期短、任务重，设备的工作环境恶劣，使用强度增大。机械设备以往“小而全”的封闭式管理模式已逐渐向以项目需求为中心、以工程任务为导向的管理模式转变。即设备统一归公司管理，根据项目

2、需要随时调配，使机械设备资源实现了优化组合，充分发挥了机械效能。但由于工程项目部属非常设机构，因此在机械设备的管理中存在着诸多问题。一、项目施工中机械设备管理存在的问题从现阶段看，影响施工机械设备管理的主要因素有：（一）人的因素1、对设备管理不够重视；2、设备相关人员变动频繁，或身兼数职；103、操作人员技术不过关，教育、培训不够，维修不及时，责任心差；4、配件采供人员采供不及时；5、使用部门“重使用、轻管理”，违章作业。（二）设备的因素1、资金不足，无力引进新设备；2、设备属于老旧设备、淘汰机型。（三）环境的因素1、露天作业，无安全可靠的库房；2、工

3、作场地不平整，灰尘大；3、流动作业。（四）方法的因素1、未制定操作规程；2、工期紧；3、无证操作，不遵守操作规程。（五）尤为突出的几个方面是：1、领导对设备管理重视不够。管理层领导只重视施工进度和施工质量，项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，只注意产值与效益挂钩，忽视设备管理。2、管理制度不健全。一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，造成机械设备管理工作混乱,严重影响了工程的正常施工。103、机械设备管理力量薄弱。项目部中设备管理人员变动频繁且往往是一人身兼数职；设备操作员由原来公司的技术工人逐渐被未经专业培训的协议工、临时工替代，

4、人员素质良莠不齐，对机械设备操作及专业管理知识学习不够，机械设备管理力量薄弱。4、项目部短期管理行为严重。不少项目负责人只考虑本项目的眼前利益，不为其它项目或企业整体利益着想，短期行为严重。为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，从而加速了机械设备的磨损老化。在工程项目结束后,设备又不按规定进行认真的保养、维护和修理。调配到新的工程项目后,机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修,又严重影响工程进度和管理，项目部之间在维修费用上也互相推诿。5、施工机械设备维修保养不善。项目部对

5、施工机械设备只注重使用,不按要求进行日常维护保养及定期保养，认为设备能用就行。设备操作员在机械设备出现故障需要维修时,相互推诿，不及时处理，不从根本上解决问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展，导致施工机械设备出现故障的机率增加，使用效率降低。这不仅影响施工的质量和进度,也增加了维修费用,致使机械设备的使用寿命和安全性能降低，也缩短了使用的期限。10由此可看出，影响施工机械设备管理的因素很多，要解决这些问题，就要制订一套行之有效的办法，从管理制度的制订、管理机构的设置、设备的计划、采供、设备的使用保养维护修理、设备的管理、人员教育培训等方面采取相应措施

6、，对设备进行综合管理，充分发挥设备效能，确保安全，才能满足施工生产的需要。二、施工机械设备管理措施（一）完善管理制度和工作流程制度和流程必须覆盖全从设备的计划、采购、安装、运行、维护、修理、报废、处置全过程的综合管理。（二）设置管理机构采用统一领导、分级管理的原则。企业设设备管理部，二级公司设定主管经理、专门的装备管理部门，项目部设定设备主管负责人、专（兼）职设备管理员、机械设备维修人员、操作员。建立健全各岗位工作职责、管理标准。（三）加强教育与培训对公司及项目部的主管领导、机械管理员进行多层次、多渠道和多种形式的专业技术和管理知识教育培训；对现有机械

7、设备维修人员、操作人员进行多种形式、不同等级的技术培训，加强各岗位人员的责任心教育，不断提高管理水平和业务技能。（四）做好设备施工前的检查维修10项目部成立时应根据施工生产需要及设备管理要求，认真做好设备的需求计划，及时上报组织计划实施。并深入了解各设备的技术状况，对设备进行一次全面的启动检查。组织人员对设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查等。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。淘汰低劣机械，选购技术先进、高效低能、经济耐用、安全可靠、方便维修和便于管理的机械设备，为施工做好准备。（五）加强施

8、工机械设备的使用管理1、设备操作员须持证操作，并严守安全技术操作规程，禁止违章作业、带病作业和