建筑工程项目管理策划书

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1、~~目录摘要11前言21.1编制的背景21.2编制的内容21.3编制的意义22工程项目管理概况32.1引言32.2工程概况32.3项目管理理念32.4设计依据43项目管理范围及目标53.1项目管理范围53.2项目管理目标54施工项目管理组织机构设置74.1项目组织机构系统图74.2项目经理部主要管理人员配备及工作职责74.3项目责任矩阵84.4施工项目管理总流程图95项目管理部工作制度105．1会议制度105．1.1项目管理部例会制度105.1.2工程例会制度105.1.3专题会议制度105.2计划制度105.3报告制度105.4审批制度105.5图纸管理制度105

2、.5.1图纸发放105.5.2设计交底115.6工程设计变更、工程洽商制度11~~~~~5.6.1施工方提出的变更洽商115.6.2委托人或项目管理人提出的变更洽商115.6.3、设计方提出的设计洽商116工程项目进度安排及保证措施126.1进度控制的原则、程序126.1.1进度控制的原则126.1.2施工进度控制的基本程序126.1.3实施阶段项目进度管理工作的内容136.2工程施工阶段的进度管理的方法和措施136.2.1审批进度计划136.2.2进度计划的实施监督136.2.3工程进度计划的调整136.2.4进度计划的检查及调整措施136.2.5施工进度的检查方

3、式146.2.6施工进度计划的调整156.2.7进度拖延原因分析156.2.8解决进度拖延的措施和方法156.3进度管理的保证措施166.3.1组织措施166.3.2技术措施166.3.3经济措施166.3.4合同措施167项目成本控制177.1项目总成本目标177.2施工阶段投资控制措施177.3保证成本目标实现的技术组织措施178工程质量控制及质量保证措施198.1项目质量目标和控制原则198.1.1项目质量目标198.1.2质量控制原则198.2项目质量管理体系架构198.2.1质量管理组织机构198.2.2质量保证体系208.2.3质量管理标准208.3里程

4、碑工程的质量管理控制程序218.3.1设计变更管理218.3.2技术交底管理218.3.3主要设备、材料选用228.3.4局部验收管理227.4项目各阶段质量控制要点及措施23~~~~~8.4.1施工准备阶段238.4.2施工阶段238.4.2竣工阶段238.5项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治248.5.1关键工序、关键部位的质量控制248.5.2质量通病的防治249安全保证措施269.1安全生产管理体系269.1.3安全管理体系279.2.1安全防护措施279.2.3机械安全措施289.3环保卫生及消防保卫措施289.3.1环境保护措施289.4施

5、工平面图布置299.4.1施工平面图的布置原则299.4.2施工机械及临时设施数量及面积的确定309.4.3现场用电布置309.4.4现场用水布置309.4.5施工总平面图管理309.4.6施工平面图（详见施工总平面图布置图）3110文明施工管理措施3211工程合同管理3411.1合同管理的依据3411.2合同管理的原则3411.3合同管理的内容3411.4合同管理的程序3411.4.1合同签订的基本程序3411.4.2合同争议处理程序3511.4.3工程变更的基本程序3511.4.4违约处理基本程序如下图所示3711.5合同管理的主要措施3711.6合同变更管理3

6、911.7索赔管理3911.8工程延期4011.9开工、停工、复工管理4011.10违约处理4112工程项目风险管理42~~~~~12.1项目风险管理目标4212.2对项目建设期间的风险认识4212.2.1技术与环境方面的风险4212.2.2合同签定及履约风险4312.2.3货物运输风险4412.3项目风险管理的原则及步骤4412.3.1风险识别4412.3.2风险分析4412.3.4风险控制4512.4项目风险防范及控制措施4512.4.1风险防范措施4512.4.2风险控制4513项目收尾管理规划4713.1项目竣工验收阶段管理4713.1.1竣工验收管理471

7、3.1.2竣工结算4713.2项目移交内容4813.3项目移交时的状态4813.4项目回访与保修管理48谢辞49参考文献50~~~~~摘要本设计以新疆工业高等专科学校师资培训中心工程图纸为基础，编制了项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定项目实施技术组织